下面是小编为大家整理的财务心得（全文）,供大家参考。
关于三分公司项目上几个简单财务问题摘要：
作为公司的重要组成部分以及主要生产力， 项目的稳健的运营活动攸关重要。
而项目部的健康稳健快速运营发展， 离不开财务的精心核算和监督。
目前， 三分公司财务系统还不够完善， 人员配备不齐全， 财务人员专业素养参差不齐， 缺乏丰富项目财务管理经验， 在项目上遇到一些问题不知如何应对， 更不用谈如何完美的解决一些事。现就财务上的一些简单的问题展开探讨。
关键字：
项目部、 稳健运营、 发展、 财务问题一、
问题产生背景近些年， 随着公司快速稳步发展， 公司产值不断累积增加， 公司项目部数量也不断增加。
但是， 由于财务人员手掌公司财务大权，关系公司经营成果的核算， 故而对财务人员录用必须得非常细心， 财务人员的素质修养节操至关重要， 公司财务人员配备， 跟不上公司高速发展的脚步。
公司大量录用新毕业大学生并予以重任， 使得项目财务核算工作变得艰辛。
平时工作过程中， 大小问题频频不断出现。
本文就我自身在项目上遇到的一系列的问题， 作出简单的阐述。
二、
遇到的几个简单财务问题1、 项目部报销不规范， 报销出现漏洞。
很多时候出去消费， 但是没有发票， 所以就找其他发票代替。
做不到“一事、 一票、 一报” 的模式。
所以“浑水摸鱼” 事情很容易发生， 很多时候， 一大堆的发票，根本就不知道哪些发票是真有其事， 哪些发票是虚假报销。
项目领导
不会因为这个过于细心审核， 对于领导已经批示的报销， 我们财务也仅仅只能是排除一些例如“韭菜两斤 XX 钱” 等私人发票报销。
据初步统计， 我项目自 13 年度 3 月份工地开始施工以来。
办公室报销各项费用中， 平均每人每月使用脸盆 6 个， 使用毛巾 20 条， 桶子 10 个，雨衣雨鞋不计其数。
这些报销一看就知道不真实， 但是他们每次都可以找到过得去的理由。
这件事对应的经济业务， 非常值得考究。
如何把控这一类经济业务的发生， 问题非常严峻。
2、 项目上领导报销都是办公室代办， 但是由于项目领导不止一个，办公室往往把一大堆的发票贴在一起集中报销。
由于领导之间相关信息的传递不到位、 不及时。
所报销的费用真实性值得怀疑。
3、 日常报销问题可能是小问题， 但物资方面的问题真的值得思考。众所周知， 项目百分之六十左右的资金都是物资机械。
如果物资机械方面出现问题， 将会对项目部造成毁灭性的打击。
对于物资机械的核算可以做到尽量细心谨慎， 但是对于物资机械的监督， 却是流于形式，其数据的真实性有待考察。
据相关消息披露， 13 年度有些公司给项目部供货过程中“短斤少两” 时有发生而财务部却全然不知。
如何在物资核算过程中起到监督作用， 值得推敲。
三、 对于一系列问题的小思考众所周知， 项目百分之六十左右的资金由物资部“花掉”， 而项目部大部分的现场经费由办公室“花出去”。
作为项目资金发放的财务部， 对这些资金业务有着监督把控的职责。
几个部门如何建立一种“和谐” 关系非常重要。
我们财务部， 对各人员的报销， 有着审核检查作用， 对于不合格的报销， 予以退回。
但是这个监督把控的力度， 很难把握。
报销人的心理是尽量尽快把发票变成资金。
如果财务部把控不严格， 则会让报销人员有虚假报销心理， 变造不存在的费用， 让项目资金变成自己的资金。但若是把控太严格， 则会让人怨声载道， 增加日常工作的复杂性， 增加财务工作的难度。
在项目部， 办公室的职位就相当于领导的秘书， 单若是他同时为几个领导办理一些报销业务， 这就会让人产生很大的质疑。
比如：
在给经理签字的时候说这部分费用是书记使用的， 经理签好字后给书记说这部分费用是经理使用的。
是经理使用的， 还是书记使用的， 亦或者是谁谁谁使用的， 这个值得怀疑。
如何达成一种让人信服的 “潜规则”，非常重要。
对于每个月大量的报销“劳保费”、“日用品费” 等现象， 财务部应该好好的策划出一些措施， 规范一些费用的报销， 让所有报销形成一种模式， 形成一种好的风气。
杜绝一些人发“额外之财” 的念头。
对于物资方面的核算监督， 我们应该加强各部门之间的沟通。
让相关信息及时传达到财务部。
