下面是小编为大家整理的风险意识（完整）,供大家参考。
风险意识:法律风险意识- - -不应当成为企业家的最后一堂课 风险管理是企业永恒的主题。
风险是一个抽象的概念， 日 益活跃的人流、 物流、 资本流、 信息流， 进一步加强了风险的不确定性、 不可预测性和不可控制性，人们越来越感到自己置身 于一个充满风险的世界之中， 一个前所未有的“高风险时代”已然到来。
然而， 企业风险管理的实践表明， 与企业共存的各种风险， 其最终的落脚点或者说最终的体现必然为法律风险。
企业风险管理最终的落脚点是法律风险管理。因为， 市场经济是法治经济， 企业的经营管理活动， 必然会转化为法律的肯定性评价或者否定性评价。
承担商业风险也许只需要勇气和魄力， 而轻视法律风险所带来的否定性评价， 却是企业难以承受之重。
在全球庞大的企业生态群落中， 每天都有企业因为法律风险管理不力而痛苦消亡的案例发生。
这是生物学进化论在经济领域的切实体现， 也在用铁一般的事实警示我们， 企业、 企业家必须高度重视自身 法律风险管理。
但是， 法律风险管理因其专业性的限制， 通常不被企业管理者重视， 管理者往往是到了纠纷既成， 面临损失之时才会想到法律部门。
企业法律工作就像“消防队”， 到处灭火， 疲于应对。
《黄帝内经.素问. 四气调神大论》 说：
“ 是故圣人不治已病治未病， 不治已乱治未乱， 此之谓也。
夫病已成而后药之， 乱已成而后治之， 譬犹渴而穿井， 斗而铸锥， 不亦晚乎？ ”这种“治未病”、 “治未乱”的思想与法律风险管理的核心思想不谋而合， 即通过风险关口的前移， 以事先控制为主， “未病先防， 已病防变”， 系统化、 动态化地管理风险， 从而实现企业法律工作的四个转变， 即由传统的救济型、 参与型、 封闭型、 事务型向预防型、 把关型、 开放型、 管理型转变， 从整体上提升企业法律工作的保障作用与绩效水平， 使企业真正最大限度、 尽可能地受益。
不断加剧的竞争态势、 日趋严苛的监管环境、 海量信息的不断冲击和各类不确定因素的滋扰， 使企业面临的风险陡然增加。
我们看到， 大量的企业因为风险应对不力而遭受灭顶之灾。
本土企业如秦池、 三株、 三鹿， 等等， 企业家的豪言壮语犹在耳边， 而企业却已轰然倒下； 国际上的案例更是比比皆是， 世通、 安然、 安达信、 贝尔斯登， 这些曾经辉煌的明星企业如今已成为人们心中“遗失的美好”。
成立于 1 850 年的雷曼兄弟， 在经历美国内战、 两次世界大战、 经济大萧条、 “9·1 1 ”事件后一直屹立不倒， 然而就是这家被形容为“1 9 命之猫”的企业一夜之间破产并引发全球金融市场陷入危机， 并最终在世界范围内演化为自 1 929 年大萧条以来最严重的经济危机， 充分印证了“1 00-1 = 0”的风险定律。
无论我们是否愿意承认， 企业与法律的关系十分密切。
企业的任何经营行为， 都会表现为相应的法律行为。
企业的任何风险， 最终都会表现为法律风险。
企业作为经济组织， 被法律赋予人格， 曰“ 法人”， 与自 然人一样， 都是生活在法律编织出来的社会关系之中。
企业的经营行为， 在本质上表现为谋利行为， 在形式上则通过法律行为而实现。
对于潜在的法律纠纷， 企业应当评估其可能的影响并作好防范准备， 提前化解法律风险。
法律纠纷的解决， 应当取得专业法律人员的支持。法律纠纷解决不及时或方法有误， 必将给企业带来不必要的损失甚至难以预料的深远影响。
但是， 有的企业忽视了“企业欲动、 法律先行”的准则， 漠视法律服务的重要性。
企业家创业艰辛， 成功不易。
但是， 如果不法其道， 即使企业成功， 那也是暂时的。
不少企业家正直成功之时， 突然身败名裂， 身陷囹圄， 企业随之倾覆商海。这样的事例不胜枚举。
然而， 每一个这样令人扼腕的事例背后， 无不与法律风险意识淡漠和法律风险防范机制的缺失有决定性关联。
所以， 较强的法制观念和有效的法律风险管理， 毋庸置疑应当成为企业家自身的基本素质和策略的重要组成部分。
同时也是其自 身利益的保障， 是促进企业利润增长， 使企业可持续发展的保障。
法律乃双刃剑， 既能用以维护自 己的合法权益， 也可成为追究自己违法责任的利器一旦法律风险变成现实的危险， 轻则财产受损， 重则牢狱加身 。
法律风险之毁灭性大于商业风险， 其带来的结果不仅是商业性的， 还有可能是致命性的。
当法律风险转化为实实在在的法律障碍、 法律危机时， 企业、 企业家往往为此付出难以估量的沉重代价。
所以， 法律风险意识， 绝对不应当成为管理者决策失误或者犯罪行为造成不可挽回的后果之后或者在锒铛入狱之后去补的最后一堂课。
随着世界经济的交融， 经济全球化趋势不可阻挡， 市场竞争暗涛汹涌、 日 趋激烈， 新旧矛盾互相冲击， 各种新生代因素层出不穷， 并且呈现不确定和变动性特征， 社会秩序、 市场秩序的规范问题越发凸显复杂和重要， “ 市场经济就是法治经济”的观念不断广泛地深入人心， 经济社会对法治的需求更为迫切， 法治社会的建立成为必然， “依法治国”已经纳入我国根本大法---宪法。
有素质是因为有观念， 人落后是因为观念落后。
法制观念的强弱已经成为衡量一个人， 特别是领导人、企业家素质高低的重要标志之一。
“法治就是信誉和效益、 法治就是稳健和发展、 法治就是权益和保障”越来越成为更多具有远见卓识、 高素质领导人的共识和策略的至关重要的部分， 企业、 企业家的【法律风险诊断、 治理和防范体系的建立】
工作越来越显得尤为重要和迫切。
第一部分：
有关企业、 企业家风险和法律风险的事例、 表述 1 ， 证券时报网 08 月 30 日讯 黄光裕案 8 月 30 日上午在北京市高级人民法院二审宣判。
黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚没人民币 8 亿元的判决维持不变; 其妻子杜鹃被改判缓刑,即被判处有期徒刑三年缓期三年执行。
黄光裕在狱中的公开信《我的道歉和感谢》 动情地写道：
“有不少正在创业的年轻人， 曾经把我当成学习的榜样， 但是我现在非常惭愧。
请你们一定要吸取我的教训， 只有遵纪守法， 努力学习， 完善自我， 才能真正实现事业的成功！
”,
2，
任何危机都不是随机出现的， 它总是潜伏在没有风险意识的企业中。
风险并不可怕， 真正可怕的是不将风险当一回事。
以未雨绸缪的态度看待企业， 才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。
微软之所以能雄霸天下， 最重要的一点就是具有强烈的危机意识， 比尔· 盖茨的一句名言是“微软离破产永远只有 1 8 个月”。
3， 中国出口信用保险公司福建分公司有关负责人指出， 一些外贸企业特别是中小企业， 在经营中往往只顾埋头做生意， 无暇顾及整个经济环境的变迁。
“次贷危机给我们的教训是， 世界上不存在没有风险的客户……”。
4， 安全阀预防， 制度先行：
虽然“ 亡羊补牢， 为时不晚”， 但“ 防患于未然”才是解决危机的长久之道。
明智的管理者总是能够建立预警机制， 防患于未然。2008 年 9 月 23 日东亚银行遭遇到“黑格比”挤兑风波， 如果不是有章可循， 恐怕就难以在 48 小时之内迅速平息。
一切都有条不紊。
原来东亚中国在成立法人银行时就制定了 “突发事件应急管理办法”， 其中第一项就是“挤兑事件”。
5， 科利华的企业策划和包装上应该是走在当时软件企业的前沿， 因此也获得了很多成功。
但是企业运作不等于资本运作。
为了重组上市， 宋朝弟当年没少懊悔， 甚至还哭过。
他这时才意识到， 想在资本市场大玩一把的他， 却被资本市场大玩了一把。
缺乏足够的资信调查和法律论证、 项目 论证， 大脑膨胀， 使如此结果产生了足够的必然性。
当时科利华员工流动是相当厉害， 很多员工从科利华出来以后， 直接成为竞争对手。
忽视市场的竞争将会给自己带来致命的打击。
暴露出严重的人力资源管理方面的法律问题。
6,
来源: 汇港通讯 [时间: 2009-1-22 23: 23: 14] 石家庄市中级人民法院今对三鹿问题奶粉系列刑事案件中数名被告作出一审判决， 其中原三鹿集团董事长田文华以生产、 销售伪劣产品罪被判无期徒刑， 再罚款 2469 万元人民币(下同) ， 三鹿集团亦被判罚 4937 万元。
据新华社 22 日电 1 月 22 日， 社会关注的三鹿系列刑事案件， 分别在河北省石家庄市中级人民法院和无极县人民法院等 4 个基层法院一审宣判， 21 名被告人被判刑。
7， 腾讯财经讯 3 月 31 日消息， 今日上午， 双汇集团在漯河市体育馆召开“ 双汇万人职工大会”， 双汇集团董事长万隆称集团因“瘦肉精”事件的受损超过 1 21亿元。
“双汇万人职工大会”， 万隆在会上再次致歉。
不过， 消费者对双汇似乎并不买账。
……对于不讲诚信、 突破道德底线的无良企业， 就应该让其垮掉。
201 1年 04 月 01 日 02: 26 新京报：
本报讯（记者邢世伟）
昨日， 记者从最高检获悉， 在河南“瘦肉精”事件被曝光后， 截至目前， 检察部门已经对 1 2 名涉嫌渎职犯罪的国家机关工作人员立案侦查。
双汇应该承担三鹿那样的后果， 企业经营要凭良心， 不能黑心……湖南养殖户因添瘦肉精获刑…… 8， 健力宝原总裁张海出狱 因表现良好 6 年 2 次减刑 201 1 年 04 月 09 日 04: 08 大河网.2005 年 3 月， 张海由于涉嫌以做假账、 虚假投资、 虚增库存、虚增销售等方式挪用、 抽走、 转移、 侵吞健力宝资金， 被健力宝集团举报， 后被立案调查。
……张海 2005 年 3 月被佛山警方拘捕， 后因职务侵占罪与挪用资金罪获刑 1 0 年。
（注：
2002 年 1 月， 健力宝集团由国有企业成功转制为股份制公司。
）
9， 人力资源管理中的风险管理：
在进行人力资源管理时， 我们往往重视招聘、 培训、 考评、 薪资等各个具体内容的操作， 而忽视了其中的风险管理问题。
其实， 每个企业在人事管理中都可能遇到风险， 如劳动合同的不完善、 新政策引起员工不满、 骨干突然离职等等， 这些事件会影响公司的正常运转， 甚至会对公司造成致命的打击。
另外， 法律关系不明往往隐藏重大法律风险。
例如， 张某在某广告企业跑业务， 熟人关系， 所以该企业并没有与张某以合同的形式明确法律关系。某日， 张某发生交通事故， 企业无法证明不是劳动关系， 法院判其赔偿 30 多万元。
这可是净利润损失。
如果该企业事先与张某明确是居间合同关系、 承揽合同关系或者是承包关系、 合作关系， 都可能避免此项损失。
1 0， 有关我国民企老板的法律风险意识的调查：
调查显示， 五成以上受访者认为“老板支持不足”是企业风险防范的显著障碍， 而发展较快的物流业， 这一数字高达 62% 。
超过 80% 的受访者认为， 企业法务部地位不高、 预算和人才资源不足。
这一数字表明， 重效益、 轻风险的传统在中国民营企业中依然盛行不悖。
警世钟：
忧患意识长鸣。
国外统计资料表明：
在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的 1 % 。
日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现， 1 896年到 1 982 年的 1 0 次总资产排名前 1 00 家的上市公司中， 企业平均寿命为 25 年。
1 983 年壳牌石油公司的一项调查发现， 1 970 年名列《财富》 杂志 500 家大企业排行榜的公司， 有 1 ／ 3 已经销声匿迹。
据有关人士调查， 世界 500 强中， 每过 1 0 年就有 1 /3 的企业消失。
最近几年公布国内 500 强企业， 每年淘汰率约20% ， 也就是说， 每年约有 1 /5 的 500 强企业从人们视野中消失。
根据美国损失控制协会对美国企业的统计， 未设置风险管理系统的企业， 70％在遭受巨灾后 5 年内会结束营业； 对于已建立企业风险管理系统的企业而言，在面临损失事故时将具有更大的竞争优势。
警示语：
有的企业家兄弟们在成功之时， 春风得意， 傲视群雄， 似乎不容置疑， 无懈可击。
他们“出事”之前， 都认为自己“没事”； 在被追究法律责任之前， 都认为自己不会东窗事发。
即使东窗事发， 有保护伞保护， 也没有什么大不了的， 没人追究。
对法律服务态度消极， 十分吝啬。
但是， 万万没有想到， 所谓的“靠山”其实根本不是“山”， 根本靠不住。
因为， 权利是受监督的、 有期限的， 而且人是易变动的因素， “靠山”本身都可能面临巨大的法律风险而不自知， 以至于受到法律的制裁，自身难保。
有的大企业家真可谓“财大气粗”， 身价数以亿计， 本想“有钱能使鬼推磨”， 谁知反遭“恶鬼缠身”， 恶梦十数载， 名利地位甚至人格尊严都化为乌有， 情何以堪！
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所以， 靠山、 靠人不如靠自己。
事实屡屡证明：
无知和侥幸是导致灾难的根源， 漠视和遗忘使人加速馳向深渊。
如果说“ 诚信是市场经济的基础”， 那么， 法律就是“诚信”的保障。
第二部分：
有关企业法律风险的调查研究
一、 全国工商联将建立风险防范和危机处理机制。
在屡屡目 睹以德隆、 格林柯尔为代表的大型民企因遭遇危机而几乎一夜崩塌之后， 有“民营企业代言人”之称的全国工商联正式将“防范民企风险”提上日程， 并从制度层面施以援手。
2007 年初， 全国工商联发布了《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》 。早在 2003 年， 在“纪念李海仓”（民企海鑫钢铁集团前董事长、 原全国工商联副主席， 2003 年 1 月 22 日遭枪杀）
的座谈会上， 黄孟复即提出应认真思考如何防范大企业的危机。
他说， 近年来， 不论国外国内还是国有私营， 已看到许多起大企业倒闭、 清盘的事例， 看到无数中小企业、 家庭和投资人的积蓄被卷进旋涡。
但呼吁似乎并不能阻止国内民企危机频发的现实。
两年间， 铁本、 德隆、 托普、 创维、 格林柯尔、 斯威特等大型民企相继“出事”。
一）
、 寻找民企危机基因
国内法律风险防...
