下面是小编为大家整理的公务员考核工作情况汇报,供大家参考。
公务员考核工作情况汇报 ˎ̥XX 省 X XX 市公务员考核工作 情 情况汇报
近年来我 市 市结合实际，认真贯彻 执 执行 1994 年 3 月 8 日 日人事部印发的《国家 公 公务员考核暂行规定》 （ （人核发[1994] 4 4号），认真开展调查 研 研究，不断创新工作思 路 路，今年又结合《公务 员 员考核规定（试行）》 的 的通知（中组发[XX ] ]2 号），逐步实现了 公 公务员考核工作的规范 化 化、制度化、科学化， 有 有效地促进了公务员年 度 度考核的良性开展，推 动 动了全市公务员队伍勤 政 政廉政建设。现就完善 考 考核工作办法，加强考 核 核评奖工作的有关情况 汇 汇报如下：
一、扩 展 展考核层面，增强考核 的 的参与性
坚持领导 评 评价与群众评价相结合 , , 增强考核结果的客 观观公正性。为保证群众 对 对考核工作的广泛参与 ， ，我们在个人优岗评定 上 上坚持年终大会个人述 职 职、服务对象满意度、 领 领导认可度、部门工作 成 成效、群众投票等办法 ， ，克服了优秀轮流评等 不 不良做法，真正将那些 确 确实在德、能、勤、绩 上 上优秀的同志，评为优 秀 秀岗位。
二、改进 考 考核措施，增强考核的 经 经常性
主要实行了 “ “三个结合”：一是年 终 终考核同平时考核紧密 结结合，全面客观的评价 公 公务员。平时考核与年 度 度考核各有重点，互为 补 补充，平时考核是年度 考 考核的基础，《考核记 实 实本》是平时考核的重 要 要内容，我们坚持了“ 月 月计划、月小结、季
评 估 估、半年督查测评、全 年 年总评”制度。二是将 公 公务员考核与机关目标 管 管理绩效考核紧密结合 ， ，严格奖惩机制。对年 度 度机关绩效考核获“优 秀 秀”的单位，公务员年 度 度考核中，个人“优秀 ” ”等次按 20％评选； 年 年度考核“良好”的单 位 位，个人“优秀”等次 按 按 15％评选；年度考 核 核“合格”的单位，个 人 人“优秀”等次按 10 ％ ％评选；年度考核“不 合 合格”单位，个人“优 秀 秀”等次比例控制在 5 % %以下。对连续两年考 核 核均被评为优秀的单位 ， ，优秀干部优先提拨使 用 用。根据年度考核结果 给 给予物质奖励。三是将 年 年度考核同作风建设紧 密 密结合。我们把公务员 思 思想作风建设融入考核 之 之中，使大家在思想上 认 认识到考核的经常性， 事 事事处处注意自己的服 务 务态度与言行、工作表 现 现和工作成绩，使考核 成 成为了检查、督促公务 员 员履行职能、勤政廉政 的 的有效手段。
三、 细 细化考核内容，增强考 核 核的操作性
为全面 准 准确地掌握每位公务员 工 工作表现，特别是对其 工 工作实绩的客观评定， 我 我们力求制定出科学合 理 理、操作性比较强的考 核 核内容和指标，我们始 终 终把德、能、勤、绩、 廉 廉作为公务员考核工作 的 的主要内容，重点考核 工 工作实绩。在实践中注 重 重做到“三明确”。一 是 是考核内容明确。我们 始 始终坚持定性考核与定 量 量考核相结合，科学设 置 置考核指标。各单位结 合 合市委、市政府下达的 年 年度考核目标，层层分 解 解任务，制定定性定量 相 相结合的具体考核办法 ， ，并落实到科室、个人 。
。根据
情况，自行制定 不 不同类别、不同职务层 次 次人员的量化考核表， 合合理确定不同考核项目 的 的量化测评计分权重， 细 细化参考要素，并对每 个 个要素设立若干具体要 求 求，按照“好、较好、 一 一般、差”4 个等次赋 予 予相应分值。在考评中 ， ，除明确对重大违规违 纪 纪行为或不能完成重要 工 工作任务的实行一票否 决 决制外，还对提升或影 响 响单位形象的行为分别 给 给予一定的增减分值。
由 由于考核内容量化、细 化 化，方便了操作，也提 高 高了考核结果的准确性 。
。二是考核标准明确。
对 对不同层次、不同岗位 分分门别类，确定不同的 考 考核重点，制定不同的 考 考核指标体系，在德、 能 能、勤、绩、廉五个方 面 面，将“绩”的权重增 大 大。“德、能”两个方 面 面按等级计分的方法， 如 如“能力”一项在总分 中 中占 20 分，可以定为 若 若干等级，获得一等可 得 得 18—20 分，二等 可 可得 16—18 分，依 此 此类推，当然每一等级 还 还有具体标准；“勤、 绩 绩、廉”这三个比较容 易 易量化的方面，将各岗 位 位公务员的工作质量、 工 工作数量、工作效果等 各 各方面明确分值。三是 考 考核结果明确。公务员 考 考核评优指标是有限的 ， ，也是最为关注的，主 管 管领导在听取群众和公 务 务员本人意见的基础上 ， ，根据平时考核情况和 个 个人总结，写出评语， 提 提出考核等次建议和改 进 进提高的要求，对拟定 为 为优秀等次的公务员在 本 本机关范围内公示，由 本 本机关负责人或者授权 的 的考核委员会确定考核 等 等次，将考核结果以书 面 面形式通知被考核公务 员 员，并由公务员本人签 署 署意见。对担任机关内 设 设机构领导职务公务员 的 的
考核，必要时在一定 范 范围内进行民主测评。
四、规范考核程序 ， ，增强考核的透明性
为进一步增强公务员 年 年度考核工作的透明度 ， ，我们要求各单位把其 当 当作政务公开的一项重 要 要内容来认真对待。具 体 体来说，就是把好“严 把 把四关”：一是把好程 序 序公示关。各部门年度 考 考核和评奖结果产生后 ， ，都有将考核优秀、称 职 职、基本称职、不称职 等 等次人员和受奖人员公 示 示，公示时间不少于三 天 天。对于公示没有异议 的 的，由单位应将考核结 果 果反馈人事部门，经审 核 核同意后将考核结果以 书 书面形式通知被考核人 ， ，年度考核登记表存入 个 个人档案，考核备案卡 由 由单位人事部门保管。
二 二是把好优秀等次比例 审 审批和测评推荐关。市 直 直各单位在报审《年度 考 考核评奖工作方案》的 同 同时，结合机关绩效考 核 核情况核定年度考核优 秀 秀和评奖指标。一方面 我 我们依据单位绩效考核 情 情况，确定优秀等次比 例 例，另一方面，监督各 单 单位进行群众测评推荐 ， ，按照德、能、勤、绩 、 、廉、五项指标进行量 化 化打分，按分数高低结 合 合一年的工作表现确定 优 优秀等次人员。三是把 好 好结果公示和优秀等次 人 人员审核关。各单位在 每 每年开展年度考核评奖 工 工作前，要根据国家、 省 省、市有关文件精神， 结 结合本单位特点，在广 泛 泛征求群众意见的基础 上 上，制定《年度考核评 奖 奖工作方案》，报政府 人 人事部门审核，经审核 同 同意后实施，没有进行 公 公示的单位一律不予考 核 核。四是
把好表彰奖励 关 关。奖励事项、奖励条 件 件、名额确定、组织评 奖奖、呈报审批、奖励方 式 式等方面要严格按照 X X X 市《关于进一步规范 机 机关事业单位行政奖励 工 工作的通知》要求，经 过 过单位考核领导小组初 审 审签字，尤其对于荣立 三 三等功以上人员必须由 纪 纪检、组织、综治、计 生 生等部门联合签署意见 ， ，共同把关。人事部门 审 审定，再下文表彰，进 一 一步增加了考核的严肃 性性。
五、注重考核 奖 奖惩，增强考核的实效 性 性
在抓好考核工作 的 的基础上，我们增强了 考 考核结果的运用，突出 了 了考核的实效。
一 是 是严格执行考核结果审 核 核备案制度。强化审核 制 制度，全市考核评奖工 作 作在每年 1 月底前结束 ， ，各单位考核评奖工作 结 结束后，到人事部门备 案 案，人事部门对审核验 收 收合格的单位予以备案 ， ，在考核备案卡上加盖 印 印章，发放奖励证书和 奖 奖励审批表，其中二等 功 功需上报奖励证书和奖 励 励审批表、事迹材料报 人 人事部门办理审批手续 。
。
二是加强考核结 果 果的运用力度。为做到 奖 奖优罚劣，激强促弱， 我 我们实行了“四个结合 ” ”：即考核结果与评奖 相 相结合，与工资晋升相 结 结合，与职级晋升相结 合 合，与干部提拔任用相 结结合。近年来，我们加 大 大考核结果的使用力度 ， ，充分发挥考核在教育 、 、激励和监督公务员等 方 方面的作用。
1、 对 对当年被评为优秀等次 人 人员，具有参加年度评 奖 奖资
格。对连续三年被 确 确定为优秀等次人员， 可 可按照《国家公务员考 核 核暂行规定》兑现考核 结 结果。
2、对确定 为 为“基本称职”等次的 人 人员，当年不得计发年 终 终一次性奖金；2－3 年 年内不得晋升职务。
3、对确定为不称职等 次 次的人员，我们及时督 促 促单位在等次确定后的 3 3 个月内降职使用，工 资 资级别作相应调整，扣 除除其年终奖金。连续两 年 年确定为不称职的人员 ， ，要坚决予以辞退。
4、依法维护单位和当 事 事人的合法权益。近年 来 来，共受理了公务员考 核 核中的申诉案件 2 起， 依 依法撤除了一单位对当 事事人的考核决定，化解 了 了矛盾。
XX 市人 事 事局
二〇〇七年九 月 月十五日
推荐访问:公务员考核工作情况汇报 考核 公务员 工作情况汇报
