在省属国有企业监事会工作座谈会上的讲话刚才，各位监事会主席汇报了各监事会办事处的监督检查情况和工作体会，省国资委负责同志汇报了监事会的有关情况。听了大家的发言，很有收获，很受启发。大家就所监督企业的情下面是小编为大家整理的【国资委讲话】省国资委主任在省属国有企业监事会工作座谈会上讲话,供大家参考。
在省属国有企业监事会工作
座谈会上的讲话
刚才，各位监事会主席汇报了各监事会办事处的监督检查情况和工作体会，省国资委负责同志汇报了监事会的有关情况。听了大家的发言，很有收获，很受启发。大家就所监督企业的情况进行了实事求是的汇报，对企业取得的成绩进行了客观的评价，对存在的问题进行了系统的分析，提出了很多建设性的意见建议，针对性、可操作性都很强。
我省国有企业监事会制度从2002年开始实施，今年进入了第三个任期。省委、省政府对监事会工作高度重视，总的来看，省国资委做了大量工作。各监事会办事处认真履行监督职责，做了富有成效的工作，取得的成绩主要有以下几个方面：一是客观反映了企业真实情况，为出资人进行科学决策提供了参考。二是及时督促企业科学决策，帮助企业规避投资风险。三是积极探索工作方式方法，不断完善监事会工作规章和制度。四是培养了一支具有较高素质的监事队伍。省属重点监管企业，也能够认真贯彻落实中央和省委、省政府的相关政策和规定，积极支持监事会开展工作。
从大家刚才反映的情况来看，监事会工作中还存在一些不足。一是监事会的法律地位和职能定位还不够明确，制度还需进一步完善；二是有些企业监事会的知情权、参与权还得不到充分保证；三是监事会队伍自身的建设和工作条件还有待进一步加强和改善等。对刚才大家提到的问题，要进行认真的梳理，有些问题在我们这个范围能解决的，要马上解决。有些问题涉及到要与其他部门协商的，待征求相关部门意见后，尽早研究解决。有些问题还涉及到国家层面政策的调整，要等待相关政策的出台后才能研究解决。
从目前国有企业改革的发展方向来看，制度建设工作方面，有三个方面的制度必不可少，一是决策方面的制度，二是执行方面的制度，三是监督方面的制度。监事会工作主要是发挥监督保障作用。下一步，监事会工作应该怎么做，我简单谈几点意见，供大家参考。
一、提高认识，加强领导，努力为监事会工作创造良好的工作环境
一是要高度重视和积极支持监事会开展工作。要充分认识监事会工作的重要性。重视发挥监事会的作用，这是国务院及省国资委的工作要求，是加强国资监管工作的需要，也是完善国有企业法人治理结构的需要。我们要统一思想，提高认识，切实增强搞好国有企业的使命感和责任感，高度重视发挥监事会的作用。省国资委要加强对监事会工作的领导，采取措施，加大对监事会工作的支持力度。
二是要拓宽知情渠道，全面落实监事会的知情权。外派监事会主席和外派监事在岗期间可参加或列席省国资委召开的企业负责人会议和工作会议，列席企业董事会、总经理办公会，按照阅文规定范围阅读文件。企业的其他重要会议尤其是重要决策会议要请监事会参加，重要信息要及时报送监事会，重大事项要及时向监事会报告。不得拒绝对监事会公开信息。监管企业重要全资、控股子公司以及重大投资项目，要自觉接受和配合监事会的监督检查，不得拒绝接受检查。
三是要为监事会创造工作条件。要根据监事会工作和监事会队伍的特点，建立健全激励约束机制。要研究制定和实施监督检查工作评价标准，促进提高工作质量。要增强服务意识，为监事会履行职责提供必要的保障，为其开展工作创造良好的工作、学习和生活条件。要切实关心监事会主席和工作人员的成长。
四是要重视和吸纳监事会的意见。省国资委要定期听取监事会工作汇报，研究监事会工作。对监事会提交的报告和反映的情况，有关部门应及时给予解决或答复，切实解决工作中存在的困难和问题。今后，原则上每年召开一次监事会工作座谈会，听取监事会对企业监管情况的汇报。根据需要，还要个别听取监事会主席的意见。监事会在向省国资委报告工作的同时，重大问题也可直接向省政府报告。在考核企业领导班子时，要按规定听取和重视外派监事会主席的意见。被监督的企业，要自觉接受监事会的监督检查。省国资委要认真研究监事会的意见和建议，责成相关企业认真吸纳监事会提出的正确意见。
二、加强学习，提高水平，切实加强监事会自身建设
一是要加强学习。要采取多种形式加强学习和培训，优化知识结构，提高业务水平。要建立学习制度，制定培训计划，统筹安排学习内容，保证学习时间和学习效果。要增强学习的系统性和针对性，既要认真学习党中央、国务院关于国企改革的方针政策和国家的相关法律法规，潜心钻研企业战略管理、全面风险管理、行业发展动态等业务工作所需的各种知识，抓好国有资产监管的政策法规和会计审计等理论知识的学习，又要加强监督检查实务和运用信息化手段等操作能力的训练，切实提高履行监事会职责所必需的各项专业知识及工作技能。省政府办公厅五处、省国资委等相关部门要积极协调，让监事会工作人员能够有机会接触到按规定要求应该学习的相关文件，能够有更多学习培训的机会。
二是要加强调查研究。没有调查，就没有发言权。监事会工作人员要以高度的事业心和责任感，深入基层，深入一线，认真开展调研和实地检查，提出切实可行的建议，以良好的精神状态和工作实绩赢得企业的信任。这里面还有一个工作要求，监事会接触面比较广，往往会接触到企业的商业秘密和企业领导的核心发展思路，对企业来说，核心发展思路有一个知晓层次、知晓时间、知晓范围的问题，监事会工作人员对企业商业私密等负有保密责任，务必树立良好的职业素养，切实维护企业利益。
三是要防范企业风险。监事会的人力有限，要有所为，有所不为。要把对企业重大决策过程、执行过程、企业的战略制定、企业的制度建设进行监督作为工作重点，规范企业管理，规避企业重大经营风险，促进企业不断提高科学管理水平。具体来说，一是要检查董事会、经理层工作制度建立和执行情况，董事会决策程序、决策权限是否规范，董事会、经理层运作是否按照制度执行，是否有程序规定，是否按程序运作等。二是要积极参与企业重大决策事项的前期调研和论证工作，如发现有经营风险，要及时向省国资委提出监事会独立的防范风险的意见和建议。三是要参与企业重要决策会议，对企业重大决策的合规性、合法性和科学性进行监督，对不明事项进行质询。监事会要与董事会成员、经理班子成员、部门及直属企业负责人及时沟通，了解情况，了解他们的想法。四是要对企业决策的执行情况进行检查，看其在执行过程中是否符合规定，有无需要调整决策的情况，积极促进企业提高执行力，促进企业健康协调发展，促进国有资产保值增值。
四是要全力支持董事会和经理班子的工作。董事会、经理班子、监事会三者之间的本质关系，是不同角度，一个目标，共同促进企业的发展。监事会要树立“支持董事会和经理班子工作”的指导思想，树立董事会和经理班子在企业经营管理工作中的权威，支持他们依法履行职权、开展工作。有些问题可以直接与企业管理层进行沟通，将风险提出来，及时提醒企业管理层解决问题。
监事会作为国有资产出资人的监督代表，肩负着重大责任。我们要坚定信心，知难而进，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极创新监事会工作方式，落实监事会工作职责，促进省属国有企业改革发展和国有资产保值增值，为加快推进新型工业化、实现富民强省战略目标作出新的贡献！
