企业执行力规章制度10篇

企业执行力规章制度10篇企业执行力规章制度　规章制度执行力不够　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。　规章制度执行力不够　【篇一：制度执行——企业制度执行下面是小编为大家整理的企业执行力规章制度10篇,供大家参考。

篇一：企业执行力规章制度

制度执行力不够

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　规章制度执行力不够

　【篇一：制度执行—— 企业制度执行力建设中存在的问题及对策】

　重庆市涪陵区公路工程监理有限公司 执行力建设中存在的问题及对策天下之事，不难于立法，而难于法之必行。同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。“ 行” 就是执行。执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。

　 一、操作性不强，难执行

　 表现形式及原因分析：公司制度在操作性上一般存在 以下问题。一是缺乏体系化。头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“ 应急药方。一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；二是重点不突出。有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；三是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；五是一些制 度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。

　 解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。因此，要从以下三“ 点” 入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使

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　所建制度切实可行。第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。诸如在哪些方面需要建立什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意见，负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见 和建议吸收到制度中来。使制度相互配套，相互衔接，系统、具体明确。第二、制度建设创新的立足点要与时俱进。要树立制度的改革精神，丰富、完善和发展制度，实现制度与时俱进。要用制度规范权力运作，加强对权力的监督。要在制度的有效性和可操作性上创新，在适应新形势上进行制度创新。第三、制度建设的操作点要把握在制度的执行上。制度不是时尚，是规范、约束干部职工行为的一种刚性手段，制度一旦建立，就必须严格执行，否则就失去制度的严肃性，势必影响制度的执行力。要关注制度的实施情况，执行不了或难以执行的要找出原因，从根本上着力解决问 题。

　 二、监督力不够，软执行

　 表现形式及原因分析：企业往往是制度定了，上了墙、发了文，成了册就大功告成。对制度出台后如何执行，不执行怎么办，措施、惩戒、督察等都跟不上；制度落实督查往往分工不明，职责不清，部门和部门之间好象都管、又好象都不论。有时制度有明确要求，但操作起来有脱节或不严肃的现象，就是不按规定做也无大碍，对不执行或不正确执行缺少督查和惩戒办法。

　企业中职能部门对制度执行监督不到位，主要有职责不明确、责任不明确和领导不支持监督的客观因素；也有职能部门本身存在着“ 多一事不如少一事，领导都不说我 说了也没用，批评人总归要得罪人，还不如多种花少栽刺”等思想上种种影响监督作用发挥的主观因素，造成了责任性不强，监督不积极主动，对本应负的监督之责采取睁一只眼，闭一只眼心态。监督的形式单一，办法较少，监督缺乏力度，往往是事后监督，被动监督。由于监督体制的不完善，有的监督仅停留在理论上，实践中收效甚微，如对一把手的监督，上级对下级的监督也较

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　少，掌握情况也不甚多，有的也只是走走形式而已。纪检监察部门主动掌握情况，主动监督也不够，热点工作过程监督参与较多，但在制定程序、考虑方案时参与较少。有的专项监督活动（如巡视督察）也是大而滑之，不具体不实际，没有促进作用。有些单位聘请的各种各样作风监督员几乎不开展活动，没有发挥其监督作用。有的监督部门人员不到位或兼职过多，造成监督缺位。还有当前体制设置不太科学，让单薄的监督部门站在风口浪尖上去监督领导班子、监督党员干部，而监督部门人员的人事、福利待遇，使用考核评议还都在被监督单位，监督难以开展，监督部门和纪检监察干部承受的压力和心理负担是相当重的，有的缺乏所在单位领导的支持和理解。更主要的是长期以来多数国有企业都存在依靠权力来落实制度，在制度的执行上也靠领导讲话、领导指示、领导督 查去落实情况，制度的执行力受制于执行者的利益和情绪。其原因主要是“ 家长式” 管理在企业管理模式中根深蒂固，监督部门如同摆设，其它各种形式的监督流于形式。就是重视监督机构督查落实也存在专职监督力量不够的情况：一方面是配置不够，有的设置了专职监督机构，但人员少，有的机构都没有，配的是兼职监督人员，这样造成有制度无人去执行，或草率执行；另一方面是监督人员素质问题，从纪检监察角度来说，反腐倡廉工作是项政治性、政策性很强的工作，需要既有坚强政治意识，又懂得讲究政策和策略，掌握经济、法

　律、生产、管理等方面知识的综合型人 才，说实话我们自身在素质方面存在很多欠缺。领导亲自督查落实效果会很好，但领导的精力、时间有限，不会对所有的制度都督查到位，且自己也是被督查对象。在执行各项规章制度时，由于监督的弱化，制衡力、威慑力不够，制度执行就会打折扣, 使制度得不到彻底执行。

　 解决办法及措施：

　“ 制度” 二字从字面上看，“ 制” 就是限制，“ 度” 就是标准、尺度，组合在一起就是限制人们行为的尺度。制度的执行和落实最终需要人去做，俗话说：“ 懒牛不打不踩沟” ，人的鞭子就是对牛的监督，“ 沟” 就是限制牛行为尺度，其实“ 惰性” 也是人的天

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　性，有些时候人和牛 一样，在没有监督或监督失之于软时，是不会自觉或长期坚持踩在沟里的，在沟边踩是常有的事。因此，一要把监督工作以制度的形式固定下来，建立制度落实情况评价机制，制定责任追究办法，严格考核，考核结果与职工奖惩挂钩，对违反制度的行为，坚决追究责任，坚持违规必究，敢于碰硬，充分体现制度的刚性，树立制度的权威。二要坚决打破“ 家长式” 管理模式，建立健全民主管理，严格执行集体决策制度。在凡事有章可循、有据可查、有人负责的情况下，确保凡事有人监督。企业的纪检监察及各职能部门要承担起制度执行的监督职责，在党委的领导下既要有所分工 ，又要共同合作，把监督制度执行的工作抓好抓实。三要明确督查职责，落实督查任务，改进督查方法，提高督查水平。要拓宽监督渠道，将监督从被动转主动，静态转动态，事后转全程。四要超前防范，从具体事抓起，早打招呼早提醒。要动态监督，对那些教育无效，视规章制度和严格管理而不顾，仍我行我素的，强行纠正她们的错误和问题，将其从违规违章的错误当中拉回来。五要提高监督的主动性，强化纠错的及时性，在制度执行的监督中要建立定期检查制度，情况通报制度，督查奖惩制度，责任追究制度，以有力的措施保证制度的执行。

　 三、有可行制度，不执行

　 表现形式及原因分析：几乎所有的企业都在定期或不定期的对各种各样的管理制度进行清理，在不断地修订完善规章制度，客观的说，企业的大部分制度是具有操作性的，是可行、能行的，但可行、能行的不是都能严格执行，主要表现在如下两方面：一是不知道不执行。新进企业人员或岗位变动后新到岗位人员对企业制度或新岗位要求不熟悉，或由于企业对规章制度宣传不到位，加上员工自觉学习不够等原因造成对制度不了解，或是对制度理解有偏差，或是工作交接时模糊不清等原因造成当事人不知道、不明白有相应制度不执行；二是明知道不执行。由于上级插手或在她 人干扰等情况下，因为“ 人情因素” 绕不开“ 潜规则” ，绕不开人情，或利益梭使、个人观念等原因，知道有约束制度，不执行。如企业用工、用

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　人都有完整的制度，如有她人干扰，制度执行就会走样，再如领导干部个人收入申报制度也难执行，执行了申报数字也不实，原因：一是核查困难。经过工资表发放的工资奖金，上级或本单位明文发放的奖励金可查，但一些无记载金额又无签名的各种奖励或外出检查工作收到的酬金无法核查；二是心理抵触。出于种种考虑，会在心理上有一些抵触；三是稳定之忧。如果领导干部收入如实申报，公之于众，“ 老百姓会怎么想？” 。

　 第一种情况，非主观故意不执行，只要经过对制度的宣传、讲解，经过学习，监督到位，工作责任心增强一点，会很快从未执行转变到严格执行。第二种情况，是主观故意的，危害性最大。若是领导者不执行，就会为普通职工起了不良示范作用，职工就会效之，最终制度就会变成一纸空文。但有的领导不自觉地游离于单位制度约束之外，制度成了对下的，把职务当特权，总认为制度是要求别人的，在制度面前，自己是“ 裁判” ，不能混同于一般人，自己执不执行，总可找各种各样理由，有的领导在制定制度时符合胃口的就订，不符合胃口的就不订，执行时对我有利的就执行， 不利的就不执行。制度面前人人平等的原则没有充分体现；若是普通员工不执行，领导干部或监督机构不及时采取有力的措施制止，则其它人就会得到一种暗示性的纵容，久而久之，再完善的规章制度也将重蹈“ 空文” 之辙。

　 解决办法及措施：首先，要知晓制度，要采取各种形式加强对制度的宣传、讲解，使干部职工人人皆知，并理解制度。其次，要充分营造执行制度的良好氛围，努力创造制度面前人人平等，执行制度公平公正的良好环境。第三，领导在维护、执行制度上起着重要的示范和督促作用，也是解决“ 制度不制” 这一顽疾的关键，只要领导在执行制度上不含糊 ，普通职工中存在的软执行或不执行情况都会得到及时整改纠正。因此，各级领导一要正确树立制度面前人人平等的观念。个人决不能够凌驾于制度之上，要严格按制度办事，时刻检点自己的行为是否在制度监督之下；二要正确树立自觉接受监督的观念。严格执行民主集中制原则，坚决做到重要问题集体讨论

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　决定，认真虚心地听取群众意见，认真过好民主生活会，积极接受党内监督、群众监督、纪检监察部门的监督；三要正确树立制度执行向我看齐，制度监督我有责任的观念。只有领导带头遵纪，严格执纪，以认真负责态度抓制度落实，才能保障规章制度的有效执行。

　制度执行力建设中，除上述三种主要问题外，还存在“ 理解有偏差，乱执行；责任心不强，错执行” 等情况。执行力建设是一个系统工程，提高执行力建设绝非一日之功。因此，企业在日常工作中，要从小事做起，从点滴抓起，创新执行模式，提

　高执行能力，从而达到：在执行态度上，实现由被动执行向主动执行转变；在执行动机上，实现由本位主义向整体利益转变；在执行方式上，实现由常规执行向创新执行转变。

　【篇二：执行力不足原因】

　执行力差的原因

　 一、个人执行力弱的原因

　 主要有八个原因：

　 用一句话概括就是“ 很多人都是“ 说过就等于做了 。”

　 1 、管理者没有常抓不懈

　 —— 虎头蛇尾。

　 2 、管理者出台规章制度时不严谨

　 —— 朝令夕改。

　 3 、制度本身不合理

　 —— 缺少针对性、可行性。

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　4 、执行的过程过于繁琐

　 —— 囿于条款，不知变通。

　 5 、缺少良好的方法

　 —— 不会把工作分解汇总。

　 6 、缺少科学的监督考核机制

　 —— 没人监督，也没有监督方法。

　 7 、只有形式上的培训

　 —— 忘了改造人的思想与心态。

　 8 、缺少大家认同的企业文化

　 —— 没有形成凝聚力。

　 二、部门执行力弱的原因

　 其一，变通执行。当政策与执行者的利益相冲突时，执行

　者就会抵触它的实施或者变通执行，所谓“ 上有政策，下有对策” 。比如中国《预算法》规定地方政府不能借债，预算不允许有赤字，各级地方政府实行的是“ 以收定支” 的平衡预算。但在现实中，地方政府举债是非常普遍的行为。其二，消极执行。如果执行机制不健全，责任追究机制不到位，就会出现“ 干多干少一个样，干与不干一个样” 的局面，导致部门员工执行积极性不高，惯于敷衍塞责，消极怠工。

　 其三，无效执行。搞形式主义，做表面文章。以会议落实会议，以文件落实文件。这样的“ 执行” 根本无法收获实效。

　 其四，有令不行，有禁不止。“ 执行” 是单 位部门职能体系中非常重要的一项职能，“ 执行” 才能确保政令畅通，有令必行，有禁必止。然而，有些部门拒不执行上级的命令，“ 你说你的，我干我的” 。比如禁酒令，全国多地都曾出台过，但收效并不明显。

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　其五，不会执行。不会执行有两种可能：一是执行者自身能力不够。部分工作人员素质较低，对于上级命令

　，可能会理解错误，导致执行有偏差，也可能能力无法胜任，无法执行；二是决策本身不合理，不具备现实的可执行性。

　【篇三：提高制度执行力的几点思考】

　提高制度执行力的几点思考

　 “ 加强制度执行力建设” ，旨在以强化内控机制、防范 岗位风险为核心，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。这既是履行人民银行各项职责的内在要求，也是打造和谐机关、实现安全高效工作目标的现实需要。

　 制度之因此不能发挥应有的效力，一个...

篇二：企业执行力规章制度

规章制度执行力

　文档仅供参考 加强规章制度执行力

　【篇一：如何加强企业规章制度的执行力】

　 如何加强企业规章制度的执行力

　 [ 摘要] 规章制度是一种行为规范。管理制度执行力的落实是管理单位各项工作能否圆满完成的决定性要素，要保证制度能够被始终如一地执行，在执行过程中要有监督考核体系保障，从各个环节控制规章制度的执行力。本文以最新关于执行力的理论研究成果和工作实践中积累的经验为依据，分析了管理制度执行力及其现状，指出管理制度执行力执行过程存在的问题，并提出了相应的对策。

　【关键词】管理制度；执行力；行为分析；对策研究

　俗话说，没有规矩不成方圆。制度是企业管理的基石，一个企业的平稳运行，和规章制度的建立与执行息息相关。然而规 章制度的建立只是为企业的管理提供一个工作规范的平台，制度发挥的作用更取决于制度有效的贯彻执行。在实际工作中，各种矛盾的产生很大程度上是因为执行力欠佳而不是因为规章制度没有建立健全。近年来，延安炼油厂企管科经过对管理制度执行的效率和结果进行了分析研究，发现执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素，是检验管理制度是否有效执行的关键环节。

　1. 规章制度执行力及其现状探讨

　制度执行力，是指各管理层次、各部门、各岗位人员把制度规定落实到具体工作行为中，优质高效地完成各项任务，实现决策者制定的战略方针、计 划和预期目标的能力。在企业管理实践中，我们常常会遇到这样的现象，一方面是企业不断让新制度的出台，另一方面是制度执行力减弱、执行力缺失的情况普遍存在于企业中。制度执行力度不够，严重降低了企业管理的规范性水平与企业管理的效

　文档仅供参考 率和效能。因此从一定意义上说，制度的执行比制度的定制更为费力，可是同时也更为重要和紧迫。

　1.1 管理制度执行力弱的原因

　从管理实践中看，一些制度之因此得不到有效执行，主要是在以下三个层面出了问题：

　（1 ）制度层面的原因

　管理制度不但蕴含着管理思想而且是管理科学性的体现

　，如果管 理制度不合理引起的抵触，使管理的制度逐渐失去权威性，表现在：

　一是制度设计本身不完整。二是制定制度不严肃。三是制定的制度与企业实际脱节，缺乏科学性。企业制度是企业成员人人要遵守的规则，它需要广大员工的理解、认同、支持并实践。因为它是集体智慧和经验的结晶，同时也是大多数人利益的体现。任何制度都是在结合企业实际状况下运用在一定范围内通用的方法和规则来解决特定的问题。企业制度的制定，本身就是一项非常严谨、规范的管理活动，也必然要求制定出来的制度合理、严谨、规范和可操作。

　【篇二：关于提升公司规章制度执行力的报告】

　关于提升公司规章制度执行力的报告

　 企业的规章制度是企业根据自己特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，它是维持企业正常运转，支撑企业向前发展不可缺少的基础和保证，但在长期的企业制定管理中发现，企业的制度制定比较齐全，也比较完善，但执行不力，有的制度形同虚设，一纸空文。经和公司制度管理相关负责人沟通，关于公司制度执行力不够的原因有以下几种：

　 一、领导不重视，对公司制度主管人员的支持力度不够

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　建议和对策:

　 提高领导的会议参与度，由执行副总参与员工例会，并重申公司 的相关制度，对优秀和违纪人员进行奖优罚劣。

　 二、部门主管管理懈怠，责任心不强

　 建议和对策：

　 1 、部门主管需责任明确，公开、公正进行月度或季度绩效考核，与薪酬、晋升、调岗相结合。

　 2 、对基础管理人员给予更多的鼓励和关注，平时注重与她们的情感交流，真诚对待她们，可是她们犯了错，也要及时提出建议批评，明确告诉她们给企业带来的损失，并给予正确的指导意见。

　 三、员工心态问题

　 建议和对策：

　 1 、经常举行些文化活动，增加员工的福利措施，减轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。

　2 、倾听员工意见，共同参与决策，部门主管应该在工作中与员工“ 共同进退” ，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助她们完成工作。

　 3 、不按资历，按业绩提拔绩效优异的员工。

　 4 、能者多得、论功行赏，给优秀员工更高的级别头衔及提高薪酬。

　 4 、创造良好的工作氛围，一个健康的工作环境是这样的：宽松、和谐自由的氛围，不压抑，没有聚众闹事，没有闲言碎语，团队成员互相帮助，精诚合作；人际关系简单明了；在条件许可下，敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩 都会受到上司和同事的认

　文档仅供参考 可和赞赏。总之一个办公/ 现场整洁温馨的工作气氛，能提高员工的工作积极性和能力的自由发挥。

　 四、制度本身问题

　 建议和对策：

　 1 、制度需要科学性、合理性、可操作性，不能过于宽松，也不能过于苛刻。

　 2 、加大制度的监督力度，可每周或每月对员工的工作效益和表现进行检查评估，检查结果与部门主管的绩效挂钩。

　 五、员工培训开发问题

　 建议和对策：

　 1 、一个企业最宝贵的资源是人才，挑选合适人员，并把其培养成为公司的后备人才，基层管理人员和基层员工皆需要有此准备。这些需

　要领导层多现场观察，多与员工沟通了解，选取合适待培养人员。

　 2 、适才适用，根据员工个体的特点，把其安排在适合的岗位上发挥其最大的能力，这需要从人员招聘开始，后续可与部门主管适时地沟通了解员工情况。

　 3 、各个岗位人员定期进行技能培训，现场形成“ 传帮带” 形式、“ 师傅带徒弟” ，形成基层员工技能水平相当，避免一岗独占，避免让员工产生公司非用她不可的逆反心理。

　 六、制度普及不到位

　 建议与对策：

　 1 、利用员工集中的晨会时间宣传制度或者开会时，利用多媒体播放让员工知晓，并在相应制度文件上签名确认。部门主管需积极 主动配合。

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　2 、制度张贴在员工工作显眼的布告板上，并告知员工阅读了解。

　以上是公司当前制度执行力不够的原因，最主要原因是随着知识经济的到来，需要改变管理旧观念，由物质管理转为人本管理，由过去的控制为主变为以激励为主，确立人和人的思想、智慧在生产经营中的地位，要求管理者力求从员工对自己行为的主动性和人际关系的和谐性出发，来充分调动员工的积极性和创造性，这是保证公司规章制度得到执行的根本措施。

　【篇三：关于加强制度学习、提高制度执行力的通知】

　关于加强制度学习、提高执行力的通知

　 公司各部门：

　 公司自成立以来，积极推进体制创新，强化内部管理，在制度建设、强化风险管控方面取得了明显成效。可是，依然存在一些问题，部分员工对制度重视不足，学习不够，理解不深，执行不力，有章不循、违规操作的现象还时有发生。为进一步强化内控管理，切实提高内部控制的执行力和有效性，现对制度贯彻落实工作提出以下要求，请遵照执行：

　 一、 高度重视，统一认识

　 各项制度是我公司有效运转、顺利实现经营管理目标的重要保障。各部门对此要高度重视，切实加强合规意识教育，让每位员工充分认识到合规管理、合规操作的重要性。要不断提高制度落实的 监督约束力，确保制度最大限度地得到执行；要大力营造用制度规范行为以及按制度办事、靠制度管人的良好环境，努力建立制度的公信力和威慑力，使制度能够发挥应有的实效。

　 二、 认真学习，深入领会

　 各部门要切实加强合规方面的全员培训，形成人人学制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛围。要加强制度培训学习，提高员工对

　文档仅供参考 所从事岗位规章制度的认知能力，使员工及时、全面掌握所从事岗位的业务及规章制度。对于制度规定不明确的条款，要及时向相关部门咨询，确保准确理解，从而使制度得到正确、有效地执行。

　三、 多策并举，重在落实

　 制度 建设，重在落实，要切实采取多种措施，着力加强制度落实，有效提高制度执行力。

　 （一）努力发挥领导示范带头作用。各级管理者要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。

　 （二）强调制度执行过程中信息收集、反馈作用。在制度执行过程中，注重相关信息的收集和反馈，及时总结、分析、纠正制度执行中的偏差，及时对有令不行、有禁不止、随意变通等严重破坏制度的行为给予惩处，真正使制度执行力得以有效提升。

　 （三）加强监督检查。监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负 责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。

　 （四）建立制度执行的考核、问责机制。要将制度执行情况纳入考核内容，同时，对制度执行不力者进行责任追究，坚决遏止失职不究、违规不罚的现象。

篇三：企业执行力规章制度

制度执行情况

　 篇一：XX 公司基本制度执行情况自查报告

　XX 有限责任公司董事会基本制度执行情况自查

　报告

　 行业主管办公室：

　2012 年 年 X 月 月 X 日 日 XX 有限责任公司第一届董事会第 X 次会议审议通过公司《企业发展战略管理制度》等次会议审议通过公司《企业发展战略管理制度》等 XX 项基本管理制度，公司结合标准化工作实际，将项基本管理制度，公司结合标准化工作实际，将 XX 项基本制度进行标准格式的转换，统一纳入公司标准体系进行运行，现将执行情况自查结果汇报如下。项基本制度进行标准格式的转换，统一纳入公司标准体系进行运行，现将执行情况自查结果汇报如下。

　一、精心组织宣贯

　公司董事会 XX 项基本管理制度发布以后，各项制度的归口部门按照制度的要求，组织涉及的相关部门、单位开展了统一的宣贯培训，让员工充分了解制度的各项内容，并在实际工作中充分运用。公司统一充分利用内部报刊、网站、宣传栏等形式开展大力宣传。项基本管理制度发布以后，各项制度的归口部门按照制度的要求，组织涉及的相关部门、单位开展了统一的宣贯培训，让员工充分了解制度的各项内容，并在实际工作中充分运用。公司统一充分利用内部报刊、网站、宣传栏等形式开展大力宣传。

　二、制度执行情况

　经各单位自查和公司抽查，XX 项制度颁布以后，在公司组织的各类检查中均为发现不按制度执行的情况，总体执行项制度颁布以后，在公司组织的各类检查中均为发现不按制度执行的情况，总体执行

　 情况良好。目前没有修订的必要。

　三、下一步工作打算

　公司将密切关注国家及行业相关政策的调整，确保制度的符合性、有效性及适应性。公司将密切关注国家及行业相关政策的调整，确保制度的符合性、有效性及适应性。

　特此报告。

　 二〇一二年 X 月 月 XX 日

　 篇二：公司内控制度建设工作情况汇报

　公司内控制度方面的基本情况说明

　2011 年 年 4 月 月 14 日

　 一、制度体系的基本情况：

　截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计 57 份，其中：安全、综治管控类份，其中：安全、综治管控类 11 份，生产组织、服务质量管控类份，生产组织、服务质量管控类 13 份，固定资产、设备及工程管控类 6 份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14 份，物资采购、后勤管控类份，物资采购、后勤管控类 4 份，财务管控类 3 份，其它管控类 6 份。

　今年年初，按照集团“ 持续改善管理”的目标要求和自身开展的目标要求和自身开展“ 制度执行年”对 的工作所需，公司对 2011 年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出 60 份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60 份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的 45 份文件汇编

　 成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“ 制度执行年”的 的工作提供基础；另外对其中的 12 份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了 3 份文件。

　二、制度执行情况及相关措施：

　总体上来说，以“ 制定好” 和“ 执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“ 心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。

　采取的具体措施：

　总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行；、集团有明确规定的，按集团规定执行；

　2 、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行；3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。

　1 、抓好制度的“ 制定” 环节：

　一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推

　 出的各项管理规定，文字上基本上没有“ 穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。

　 二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“ 无所适从” 。同时通过“ 必要会签”的环节，避免的环节，避免“ 各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。

　三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团— 公司— 分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后，第一步是制度主管部门员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后，第一步是制度主管部门——企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。

　2 、抓好制度的“ 执行” 环节：

　一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。

　二是清理、完善了公司的内控制度。将 2011 年之前推出的年之前推出的 45 份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了 3 份制度，并计划后期修订 12 份制度。

　 于 对于 2011 年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方便查阅。年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方便查阅。

　三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行，是三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行，是 2010 年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课；在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩，以增强学习效果；在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在具体授课的方式上，既有制度条款的详细解读，也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课；在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩，以增强学习效果；在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在具体授课的方式上，既有制度条款的详细解读，也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。

　从今年 4 月份开始，公司对全员学习轮训进行了统一的安排：一个月学一个专题，每个月月份开始，公司对全员学习轮训进行了统一的安排：一个月学一个专题，每个月 3 期（每周四晚），员工分批分期参加，确保每个员工每个专题都学到。期（每周四晚），员工分批分期参加，确保每个员工每个专题都学到。

　 总体上来说，在规章制度培训上我们始终把握着两点：一是要有实际效果，将制度的关键点、核心内容准确传达给员总体上来说，在规章制度培训上我们始终把握着两点：一是要有实际效果，将制度的关键点、核心内容准确传达给员

　 工，让员工心中有数；二是要通过培训，让员工感受到集团和公司的制度文化氛围，从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做，今后准备做什么、怎么做。通过这些有实效的学习培训，我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时，更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来，这是一件很有意义的事。工，让员工心中有数；二是要通过培训，让员工感受到集团和公司的制度文化氛围，从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做，今后准备做什么、怎么做。通过这些有实效的学习培训，我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时，更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来，这是一件很有意义的事。

　四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度，把四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度，把“ 调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。具体体现在：作为日常管理的一项重点工作持续推进。具体体现在：1、通过修订中层干部管理及考核办法，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度，对所有中层管理人员实行、通过修订中层干部管理及考核办法，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度，对所有中层管理人员实行“ 百分制”考核，中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩，按绩效得分发放绩效工资；考核，中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩，按绩效得分发放绩效工资；2、打造一个有效的管控流程，各部门通过每周至少一次的、打造一个有效的管控流程，各部门通过每周至少一次的“ 周履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。从职能部门方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。从职能部门“ 周履职”的实际情况来看，我们达到了预期的效果，部门通过现场调查，了解掌握了基层的真实情况，在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时，也为基层做好了服务。的实际情况来看，我们达到了预期的效果，部门通过现场调查，了解掌握了基层的真实情况，在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时，也为基层做好了服务。3、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，同时明确授权企划部加大问责力度，对未按集团或公司规范性文件执行的行为，在按规定扣减责任部门月度、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，同时明确授权企划部加大问责力度，对未按集团或公司规范性文件执行的行为，在按规定扣减责任部门月度

　 绩效工资总额的同时，另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。绩效工资总额的同时，另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。

　五是强调与集团的沟通。公司明确规定：各职能部门在日常工作中，要充分注意与集团对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调，使公司职能部门和集团职能部门之间形成五是强调与集团的沟通。公司明确规定：各职能部...

篇四：企业执行力规章制度

管理提升规章制度执行力的思考一施志华中原油田财务结算中心［ 摘要］：

　规章制度是一种行为规范。

　制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。

　制度本身科学是执行的前提， 要保证制度能够被始终如一地执行， 在执行过程中有监督考核体系保障， 从各个环节控制规章制度的执行力。

　企业文化对规章制度的执行有着内在影响， 要发挥企业文化的作用。

　多角度提升制度执行力， 满足企业发展。［ 关键词］规章制度执行力制度建设企业文化／俗话说， 没有规矩不成方圆。

　一个企业的平稳运行， 离不开规章制度的建立和执行， 制度是企业管理的基石。

　规章制度是企业为了维护正常的生产秩序， 依照法律法规、 政策制定的具有指导性和约束力的规则， 是法律、 政策的具体化。

　是员工行动的准则和依据。

　然而规章制度的建立只是为企业的管理提供一个工作规范的平台， 制度作用的发挥更依赖于制度能够被有效的贯彻执行。

　在实际工作中， 各种矛盾的产生不是因为规章制度没有建立健全。

　而是执行力欠佳， 有“法” 不依， 执。

　法” 不严的情况时有发生。如何加强规章制度的落实． 提升制度执行力， 让规章制度更好地为企业的运行保驾护航？要从事前规范、 事中控制、 事后监督以及企业自身的影响力等几个方面来管理， 把握制度建立、 执行的每一个环节， 真正把制度的作用发挥出来。

　服务于企业管理。１． 从源头抓起。

　事前规范， 即保障规章制度制订的科学性。

　规章制度自身完善， 是进入执行程序的前提， 如果制度本身有缺陷，必将影响制度有效地贯彻执行， 所以制订规章制度要注意以下几点：（ １）规章制度的合理性。

　规章制度的制订。

　既要遵从法律、法规， 还要结合企业的实际情况， 要在广泛调查研究、 缜密分析的基础上制订。

　满足企业实际需求， 综合考虑执行成本。

　在制订过程中要杜绝两种倾向：

　一是过于细密， 实际执行中难以达到， 或执行成本过高， 执行起来反而降低企业运行效率； 二是理论大于实际，条文过宽， 不能满足工作需要， 起不到约束、 指导作用。

　同时， 还要注意企业的规章制度不能与国家、 上级的有关政策相抵触， 或是与企业内部其他规章制度不协调。

　或是朝令夕改， 让员工无所适从， 使企业的制度逐渐失去权威性。

　严谨、 合理的规章制度， 才能保证员工对制度的尊重和遵守。（ ２）规章制度的可操作性。

　规章制度的执行需要执行者和被执行者的配合共同完成， 所以制度要有一套行之有效的操作规程，而不能流于文字表述。

　规章制度的可操作性表现在制度本身既要有原则性要求， 又要有程序性规定； 既要有宏观架构， 又要有微观措施。

　否则规章制度就会流于形式。

　形同虚设。

　在制度制订时就要尽可能地让执行者有。

　章” 可循， 让被执行者有。

　法” 可依。２． 事中控制， 即要保障规章制度执行的严肃性。

　制度不能仅停留在纸上。

　挂在墙上。

　也就是说。

　有了规章制度并不等于说一定能起到应有的作用和效果， 能否严格贯彻执行制度， 往往更为关键。在执行中要充分体现。

　公开、 公平、 公正” 的原则。

　一是在执行对象上。

　对事不对人。

　要做到同～制度面前人人平等。

　企业中的任何人都要受到制度的约束， 尤其是决策者、 管理者更应成为制度执行的推动者。

　二是在执行时间上， 不要前紧后松或忽松忽紧， 领导重视了， 或是上级部门检查了， 就抓一下， 使制度成了形式主义，执行起来虎头蛇尾， 要保证始终如一地执行。

　三是在执行空间上。要防止执行制度走样， 出现随意性大、 透明度不高、 下不为例或特例变通的情况， 致使“老实人” 吃亏。

　人为地削弱制度执行的严肃性， 要在贯彻落实中不留执行盲区和死角。

　制度建立和执行是在实践中不断接受检验与逐步得到完善的动态过程． 制度执行的过程，也是制度完善的过程． 通过认真贯彻执行找出制度的漏洞和薄弱环节、 执行中存在的问题， 为今后的修订和完善提供依据。３． 事后监督。

　即是对规章制度执行情况的监督考核。

　是对制度执行过程的跟踪。

　企业建立了全面的制度， 还要建立完善监督考核机制。

　没有相应的考核体系或者考核力度不够。

　制度执行起来往往会打折扣， 所以要为规章制度执行营造良好的氛围， 建立一套监督考核体系． 来保证制度的执行。

　如果遵守和不遵守制度没有相应的奖惩或奖惩力度不够。

　就不足以引起重视， 长期下去， 也就丧失了遵守制度的意识。

　激励与约束相结合， 奖惩适当， ． 有压力有动力，激发被执行者的积极性和主动性， 达到制度贯彻执行的初衷。

　一个有效的考核体系。

　应该包括考核部门、 考核标准、 考核程序、 奖惩标准等， 还要有对考核责任部门对考核不及时或考核不力的考核督办。

　失去任何一个环节都会影响规章制度的执行力。４ ． 企业文化对规章制度执行力的影响。

　前面讲述了外因对规章制度执行力的影响， 而企业文化对员工的意识、 行为有着内在的影响。

　企业文化是企业价值准则的体现。

　而这些价值准则直接影响到员工的行为准则、 职业道德和价值取向。

　员工对本企业价值观、凝聚力的认同和维护， 具有积极的示范效应和强烈的感染力， 会规范、 激励员工的意识、 行为向着维护企业的方向发展． 促使员工自觉自愿贯彻执行规章制度， 自觉约束自己与企业目标、 形象不一致的行为。

　可以说， 企业的规章制度的建立是企业发展的基础， 而没有以企业文化的为核心的强有力的支撑， 制度将难以得到有力的执行实施。

　企业文化与企业制度执行力存在着相辅相成的关系。

　经实践检验对企业有利的制度就应该固化、 优化， 并最终形成企业的制度文化， 这种文化潜移默化地渗透到管理中， 变成员工的自觉行动。提高规章制度执行力， 要多管齐下， 多措并举， 使制度从建立到执行都在一套保障体系中运行。

　从根本上预防企业从上而下“止于知而疏于行” 的错误作法。

　使制度达到预期的效果。

　只有从总体上把握制度建设， 根据企业管理需求， 在调查研究的基础上制订规章制度， 加大制度执行和推广力度。

　配套相应的考核监督机制。

　适时调整和修订。

　建立有机的制度体系， 才能使制度焕发生命力， 实现企业制度体系的良性运作， 满足企业管理和发展的需要。ｔ糊㈨ｚ㈨绷ｃ删懈嘲期＠万方数据

　提升规章制度执行力的思考作者：施志华作者单位：中原油田财务结算中心刊名：商场现代化英文刊名：MARKET MODERNIZATION年， 卷(期) ：2010， ""(11)被引用次数：0次

　相似文献(10条)1. 期刊论文 季亚文. 李富 企业规章制度执行不力的原因及对策 -现代企业文化2008, ""(15)

　企业规章制度能否有效贯彻执行, 是企业管理的一项基础工作, 关系到企业的兴衰存亡. 针对规章制度执行不力的主要原因, 需要从优化制度制定、 加强检查监督和宣传培训、 领导者带头、 加强激励等几个方面来保证规章制度的有效执行, 最根本的是以人为本, 构建企业规章制度的执行力文化.2. 期刊论文 王元凤. 曹建丽. Wang Yuanfeng. Cao Jianli 护理规章制度执行力差的原因分析及对策 -护理研究2009, 23(20)

　护理规章制度是开展一切护理工作的参照和依据, 规章制度的执行力是护理质量管理的保证和手段. 多年来, 我院不断完善护理规章制度, 分析讨论规章制度执行力差的原因, 全面落实应对措施, 强化规章制度的执行力, 取得了较好的效果.3. 期刊论文 郭庆岭 论执行力在项目管理中的关键作用 -铁道建筑技术2008, ""(z1)

　介绍了项目管理中执行力的概念, 提出了如何提高执行力的几点措施, 分析了我国建筑企业项目管理中存在的几个问题.4. 期刊论文 曾东刚 一次集体离职风波带来的思考——浅析物业管理企业制度与执行力的重要性 -中国物业管理2006, ""(7)

　一家物业管理公司发生保安部集体离职的事件, 表面上看是由于该部门主管对其违反制度而受到的处罚不满造成的, 但深层次的原因值得所有物业管理公司的管理者认真思考, 即如何完善企业的制度, 如何提高对制度的执行力, 这是关系到企业与员工共同成长的问题.5. 期刊论文 杨春霞 提高企业制度的执行力 -决策与信息（下旬刊）

　2010, ""(1)

　规章制度即是法律、 法规的延伸, 也是企业多年的教训和经验的总结. 企业要发展, 不仅要具备一套完善的规章制度体系, 更要注重提高制度的执行力. 从内容的制定、 具体内容、 执行情况等方面对目前企业规章制度存在的问题进行了分析, 并在此基础上提出了制度编制、 宣传导向、 考核管理、 贯彻落实等若干提高制度执行力建设可采取的措施与对策.6. 期刊论文 江绍岳 提高企业执行力之探讨 -胜利油田党校学报2006, 19(3)

　执行力是企业核心竞争力的重要体现, 执行型企业文化的强弱反映了企业执行力的大小, 甚至从根本上决定了企业经营的成败, 执行型企业文化建设要立足于市场经济的需要, 从进一步树立人的执行观念和流程再造、 改进机制入手, 强化监督考核, 落实规章制度, 增强企业的执行力.7. 期刊论文 王丽静. 周建霞 精细化管理应用对策探析 -管理观察2009, ""(21)

　精细化作为现代工业化时代的一个管理概念, 最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的. 目前, 精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受. 在注重细节的时代, 精细化管理已成为企业追求卓越, 规避风险、 提高竞争力和适应激烈竞争环境的必然选择. 精细化是一种意识、 一种观念、 一种认真的态度、 一种精益求精的文化. 在实施精细化管理的过程中, 要注意处理好精细与效率的关系, 避免因精细管理而造成效率低下, 精细管理是为了更好的提高效益.8. 期刊论文 如何管好缺乏执行力的四种人 -中国科技产业2010, ""(2)

　1. 聪明之人. 最聪明的人往往也是最容易自行其是、 独行特立之人, 他们最不愿意按照规章制度行事, 认为规章制度是给那些愚蠢的人设立的, 认为规章制度是妨碍创造性的桎梏.9. 期刊论文 蔡家强 提高会计制度执行力, 增强银行基层机构的风险抵御能力 -经济师2009, ""(2)

　近年来, 银行系统违法违规案件时有发生, 无一例外都是"有章不循、 违规操作"造成的, 其根本原因就是会计规章制度执行力弱化. 文章在分析银行基层机构的会计规章制度执行力弱化表现及原因后, 提出提高银行基层机构会计制度执行力的对策.10. 期刊论文 黄小梅. 王昭瑞 关于构建企业执行力的若干思考 -甘肃农业2005, ""(10)

　本文试图通过对企业执行力的来源及其构建因素两个方面的论述, 得出这样一个结论: 企业执行力的构建就是使企业目标和员工目标不断契合和相互协调的过程. 为达到这一目标, 必须通过规章制度明示企业目标, 并通过一系列方法诸如完善落实各项规章制度、 建立公正合理的绩效考核机制、 确立标准工作额度等使这一目标追求成为员工的内在价值观.

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　2010年7月14日

篇五：企业执行力规章制度

营业规章制度执行力山东省邮政培训中心XXX山东省邮政培训中心XXX

　课程要点一、规章制度执行力概念二、执行不力的原因分析一、规章制度执行力概念二、执行不力的原因分析三、学习培训提升执行力四、监督检查规范执行力五、考核奖惩激励执行力三、学习培训提升执行力四、监督检查规范执行力五、考核奖惩激励执行力

　1 ．什么是规章制度？ 企业规章制度指由企业制定的以书面形式表达的并以一定方式公示的非针对个别事理。

　务的处 的规范总称 简言之，企业规章制度就是企业内部的法律，是企业员工共同遵守的办事规程或行为准则。

　邮政营业规章制度 业务管理制度 邮政法、邮政法实施细则及地方性邮政法规（ 业 ）

　处  各类邮件 （ 业务 ）

　处理规则 邮政营业服务 规范 员工管理制度 综合管理制度……

　2 ．什么是执行？ 执行：制定简单明晰的目标和不折不扣地去做 执行力：按时保质保量地完成工作任务的能力Yes sir No sirDo not know sirthere is no excuse sir1531位CEO2012位总裁5000余位副总裁

　3 ．什么是规章制度执行力？ 规章制度执行力就是不折不扣地执行规章制度的能力。“  简言之，规章制度执行力就是 按制度办事。”

　4 ．强化执行规章制度的必要性 邮政营业规章制度是保证通信质量、服务质量的要求，使企业生产顺利进行的保障，是客户也是邮政员工个人利益的保障。 对规章制度执行能力的高低决定了我们服务品质的优劣、市场竞争能力的强弱。 “成功的经验是因为有制度作保证，惨痛的教训也总是没能很好的执行，严格执行规章制度很重要” “建立和完善规章制度，关键是执行，执行好了是制度，执行不好就等于一张白纸”

　课程要点一、规章制度执行力概念二、执行不力的原因分析三、学习培训提升执行力四、监督检查规范执行力五、考核奖惩激励执行力三、学习培训提升执行力四、监督检查规范执行力五、考核奖惩激励执行力

　沉船的倾诉

　沉船的倾诉 当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，“环大西洋”号海轮消失了，当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，“环大西洋”号海轮消失了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。 救援人员看着平静的大海发呆 ， 谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。 这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，21 种笔迹，上面这样写着：

　 一水理查德：

　：3 月21日我在奥克兰港私自买了个台灯，想给妻子写信时照明用。日我在奥克兰港私自买了个台灯，想给妻子写信时照明用。 二副瑟曼 ：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。 三副帕蒂：

　：3 月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。 二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。 二管轮安特耳 ：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。 船长麦凯姆 ：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。

　 机匠丹尼尔：3 月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。 机匠瓦尔特：

　我就是瓦尔特。 大管轮惠特曼：

　我说正忙着，等一会儿拿给你们。 服务生斯科尼：3 月23 日13 点到理查德房间找他，他不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。 大副克姆普：3 月23 日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句“你们的房间自己进去看看”。点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句“你们的房间自己进去看看”。 一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。

　 一水罗伯特：

　我也没有进房间，跟在苏勒后面。 机电长科恩：

　：3 月23 日14点我发现跳闸了，因为这是以前也出现过的现象，没多想，就将阀合上，没有查明原因。点我发现跳闸了，因为这是以前也出现过的现象，没多想，就将阀合上，没有查明原因。 三管轮马辛：

　感到空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后 ， 又让机舱打开通风阀 。 大厨史若：我接马辛电话时，开玩笑说，我们在这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后问乌苏拉：“我们这里都安全吧？”我接马辛电话时，开玩笑说，我们在这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后问乌苏拉：“我们这里都安全吧？” 二厨乌苏拉：我回答，我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全，就继续做饭。我回答，我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全，就继续做饭。

　 机匠努波：

　我接到马辛电话后，打开通风阀。 管事戴思蒙：

　：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。 医生莫里斯：

　我没有巡诊。 ：

　晚 。

　电工荷尔因 ：

　晚上我值班时跑进了餐厅 。 最后是 船长麦凯姆 写的话：19点半发现火灾时，理查德和苏勒房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。点半发现火灾时，理查德和苏勒房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。

　我们每个人都犯了 一点错误 ，但酿成了船毁人亡的大错.

　故事中的小错与大祸 漠视纪律，违反规定； 敷衍了事，处理不力； ， 心 ； 散漫拖延 ， 心存侥幸 ； 粗心大意，经验主义； 道听途说，主观臆断； 事不关己，高高挂起； 缺乏负责精神； ……

　1．因业务规章制度执行不力而导致的投诉、纠纷或恶性事件．因业务规章制度执行不力而导致的投诉、纠纷或恶性事件（ （1 ）管理不到位：林芝邮车违规搭载人员、货物赔款80万。（ （2 ）营业员不懂：新疆，新调岗人员收寄装有“枪驽” 的EMS；广东，新上岗人员收寄活王八。（ （3 ）违规：上海，揽收人员与营业员未办理点交手续，丢失一张百万承兑汇票；青海，某支局，营业员手工收寄封装EMS，详情单粘贴颠倒，引发严重后果。（ （4 ）人情面子：新疆，因熟人收寄子弹邮包；（ （5 ）营业员不认真：用错了单式， “台湾快件慢悠悠，九天还未出郑州”；东北，营业收寄地址欠详，致使汇款单错投。（ （6 ）业务操作不熟练：刚工作几天的年轻临时工，在计收交费时又忘记收取保价费。

　2．严格执行业务规章制度避免的问题或事故隐患．严格执行业务规章制度避免的问题或事故隐患 一位茶商托朋友从福建邮过来两箱新茶，准备早早上市卖个好价钱 当用户领取包裹后发现其中一个纸箱捆扎带脱 案例：方法不同，效果两样个好价钱。当用户领取包裹后发现其中一个纸箱捆扎带脱落了三条，箱角也有破损，于是找到营业员要求复重。复重的结果少了328克，用户当即提出质疑。 当班营业员随口说“300多克没有多少东西”。 值班局长忙跑过来，与用户商量：“我们打开纸箱看看内件好不好？”

　 《规则》规定，局内投交 给据邮件，如果封皮、封志损坏或者重量短少，在投交时，查 要 当面开拆查对内件 。

　人民网消息：

　中国邮政全面启动应急预案确保邮件安全和邮路畅通中国邮政全面启动应急预案确保邮件安全和邮路畅通 人民网北京1月31日电 连日来，我国大部分地区出现了建国以来罕见的持续大范围低温、雨雪和冰冻的极端恶劣天气，部分机场关闭、铁路中断、公路封闭，给邮件的及时运输和投递带来极大困难，使邮政网路运行面临前所未有的严峻考验。在突如其来的自然灾害面前，邮政集团公司党组高度重视邮件安全和邮路畅通工作，分级成立了领导小组和工作小组，全面启动应急预案。全国邮政网路运行战线的干部职工顾全大局、齐心协力，昼夜连续奋战在生产第一线，各级网运部门通过现场办公，动态指挥调度，基本保证了全网运行的畅通。截至发稿时，全网未发生严重的交通及邮件安全事故。

　河南商水县投递员周学长送邮途中 江苏徐州市投递员顶风冒雪，及时将报刊送到用户手中江苏徐州市投递员顶风冒雪，及时将报刊送到用户手中云南省迪庆藏族自治州德钦县云岭乡邮政所乡邮员尼玛拉木仍在坚持工作云南省迪庆藏族自治州德钦县云岭乡邮政所乡邮员尼玛拉木仍在坚持工作

　合肥邮区中心局驾驶员正在给邮车装防滑链

　贵阳邮区中心局邮车在冰雪路面上艰难行进

　启 迪 0.9×0.9×0.9×0.9×…=0 1×1×1×1×0=0 ( =  1×1×1×1×(-1)=-1如果每人只错一点点，那么最后结果等于0如果其他人都完美执行，而一个人渎职，那么最后结果等于如果其他人都完美执行，而一个人渎职，那么最后结果等于0如果其他人都完美执行，而一个人的严重错误致使任务发生方向性的扭转，那么最后结果是负数。如果其他人都完美执行，而一个人的严重错误致使任务发生方向性的扭转，那么最后结果是负数。

　规章制度执行不力的原因 制度不合理 领导者不执行 缺少监督执行人 未培训就执行 意愿不足

　意愿能力

　被管理者只有具有把工作做好的意志意愿，在主观动机上想做好工作，并愿为做好工作付出努力被管理者只有具有把工作做好的意志意愿，在主观动机上想做好工作，并愿为做好工作付出努力时 ， 才可能把工作做好 。意志动因条件：时 ， 才可能把工作做好 。他人不诚心想做的事，他总可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。他人不诚心想做的事，他总可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。他人不想做的事，勉强让他去做，是肯定做不好的。他人不想做的事，勉强让他去做，是肯定做不好的。

　能力素质条件：对于任何一项工作，只有被管理者具备做好这一工作的能力素质，并且又愿意付对于任何一项工作，只有被管理者具备做好这一工作的能力素质，并且又愿意付一 一 。

　出努力 ， 这才可能把这 工作做好 。能力是客观的限制，让他人承担其能力不能胜任的工作，不仅是勉为其难，而且是对他的坑害。能力是客观的限制，让他人承担其能力不能胜任的工作，不仅是勉为其难，而且是对他的坑害。

　意愿√能力×√

　 执行之道

　课程要点一、规章制度执行力概念二、执行不力的原因分析一、规章制度执行力概念二、执行不力的原因分析三、学习培训提升执行力四、监督检查规范执行力五、考核奖惩激励执行力四、监督检查规范执行力五、考核奖惩激励执行力

　案例1 ：退汇是惟一的办法吗？ 用户刘子文因急需一笔钱，让妹妹从四川用电子汇款汇来了8000元。收到汇款通知单的刘先生兴冲冲地来到邮局取款，营业员却说不能兑付，原来收款人的姓名是刘方文而非刘子文。 刘先生十分着急地问营业员怎么办，营业员的主意是“拒收再重汇”，并说这是惟一的办法。

　案例2 ：邮件为何被退回？ 刘先生是个生意人，他要将一份商业合同用特快专递邮寄到荷兰，因为合同双方有时间约定，因此，刘先生十分关心邮件能否在预定的期限内寄到。营业员告诉刘先生“请您放心，收件人在四个工作日左右就可以收到您的邮件。”刘先生非常满意地离开了邮局。 邮件在第三天就到了荷兰，但收件人并没有如期收到，而是被退了回来。

　法 法1 ：通过学习培训提升执行力

　培训是 有计划地 鼓励受训者 改变行为 的过程激发兴趣应用到实际提供信息加工思考转换为知识光是吸收知识、资讯并不是学习，真正的学习必定是修正行为，也就是修行、修炼之意。《第五项修炼》

　知名企业的员工培训-海尔1． 价值观念培训“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”2． ． 战 战技能培训 实重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行3 ．个人生涯培训 海豚式升迁 届满要轮流 实战

　知名企业的员工培训-肯德基1． 教育培训基地：管理人员学堂每一位参加教育发展中心培训的员工都既是受训者，也是执教者。2 ．内部培训制度：分门别类职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训3 ．横纵交流：传播肯德基理念 内部纵向交流，密切内部员工关系 行业内横向交流，讲述先进的快餐经营模式和理念

　支局如何组织学习培训 面向对象：

　新员工、转岗员工、问题员工…… 面向问题：

　规章内容修改、多发问题、疑难问题、新增业务、提醒注意事项…… 采用灵活多样的学习方式和手段

　灵活多样的学习方式和手段 情景教学 早晚例会 一日一练 案例分析 轮流组织 经验交流 问题求解

　课程要点一、规章制度执行力概念二、执行不力的原因分析一、规章制度执行力概念二、执行不力的原因分析三、学习培训提升执行力四、监督检查规范执行力五、考核奖惩激励执行力

　法 法2 ：通过监督检查规范执行力人们不会做你希望的，人们只会做你检查的！人们不会做你希望的，人们只会做你检查的！------IBM 郭士纳邯郸市农业银行特大资金贪污、挪用案

　支局内部监督检查的组织 有法可依—具备明确的制度规范 有人去做—分工明确、责任明确 有招可用—监督检查的方法和技巧

　监督检查的方法和技巧 如何克...

篇六：企业执行力规章制度

执行力管理办法 1 目的

　 为提高员工工作效益和管理者管理效率，提升公司员工整体执行力，特制订此管理办法。

　2 范围

　 公司全体员工均适用。

　3 职责 3.1 人力资源部负责本办法的拟制、送审、发布、培训及实施效果跟踪检查与执行。

　3.2 公司各部门及全体员工须严格按照本办法履行。

　3.3 相关领导负责审批本管理办法。

　4 定义 4.1 执行力。即员工对指令、计划、安排等份内份外工作或任务的接受、落实、协调、配合、请示、汇报、总结等达成上级要求的质量、数量、时限等方面的程度。

　5 内容 5.1 接受指令

　5.1.1 上级给直接下属安排份内或份外工作、任务时，除非涉及明显不安全或违反法律法规的，下属必须服从和接受，不得以任何理由或借口搪塞、推脱。

　5.1.2 上级在安排工作或任务时，尽量考虑下属的专业、特长、职责，尽量以安排份内或相关联的，若安排份外的工作，需解释说明。

　5.1.3 下属对上级的安排有异议的，须先接受下来，不得采取粗言脏语、动手动脚、骂人打人等手段抵制，在实施过程中可及时与上级反映或沟通。

　5.2 过程实施 5.2.1 任何员工都需严格按照年/季/月/周/日工作计划、会议纪要、指令、任务、工作等安排的事项实施，达成事项所要求的质量、数量、时限、费用、效果等。

　5.2.2 在实施过程中，若出现任何异常情况或可疑、不明白、不理解之处，需马上向上级请示汇报，并按照上级的指示或安排处理，不得按照个人的临时理解私自进行。

　5.2.3 请示汇报可以是 QQ 邮箱、微信、邮件等，汇报以文字或工作总结 PPT 为主。

　5.2.4 在工作或任务实施过程中，需不定时向上级汇报进展情况，不得出现上级来询问才给予汇报的情况，更不得出现上级询问时回答不清楚、不全面的情况，更不得出现拒绝回答上级询问的情况。

　5.3 结果汇报

　5.3.1 工作或任务时限届满时，不管是否完成，都必须及时向上级汇报，一般情况下需书面汇报，包括 QQ 邮箱、微信、邮件、纸质等，必要时按照上级要求的方式汇报。

　5.3.2 不得延迟到届满第三日及以后再汇报，更不得出现不汇报或领导问询到才汇报。

　5.3.3 汇报需简明扼要，主要回答清楚什么事、结果如何、质量/数量/费用情况、存在问题、未完原因、今后措施等。

　5.4 沟通协调 5.4.1 任何员工不得出现不配合、不协助他人的情况。

　5.4.2 工作或任务的责任人应主动与他人交流、沟通、协调，不得出现等靠要、拖延、不作为、迟作为、乱作为等现象。

　5.4.3 对上级的安排有异议，对下属的表现不满意，均应先进行充分沟通，并留下相应的证据或材料，若仍未达成一致意见，方可按投诉申诉流程进行。

　5.5 投/申诉 5.5.1 任何员工发现任何人有违反本管理办法或公司其他管理制度、流程的行为，均可以向公司人力资源部或集团公司副总以上职位的领导进行投诉，公司将严格为投诉人保密，对被投诉的员工，一经查实，将严格按照规定进行处理，若属虚假投诉，也将追究投诉的责任。

　5.5.2 对上级安排有异议且未达到一致意见，或对下属表现不满意且未达到一致意见，均可以向公司人力资源部申诉，人力资源部将立即调查核实处理。

　6 处理 6.1 违反 5.1.1、5.1.3、5.2.4、5.3.2、5.4.1 的，属严重违反公司规章制度的行为，公司将给予辞退处理。

　6.2 违反 5.2.2、5.3.1、5.4.2 的，给予当月绩效不及格扣分，连续三个月绩效考评不及格者，岗级下调一级，薪资下调一级。

　6.3 违反其他各条规定的，给予记过处理，并扣当月绩效 10 分元。

　7 本办法经公司管理会议讨论通过、公司领导批准后生效。

　8 本办法自 2017 年 10 月

　日起实施。

篇七：企业执行力规章制度

交通管理 A ir T raffi c M anag emen t 浅析如何从加强规章制度执行力方面 防止“ 错忘漏’’ T he preve ntion of e rrors ，forgetfulne ss a nd neg lige nce by enha ncing im plem entation of rules and reg ula tions 口民航甘肃空管分局马有鹏 ／文 在管制运行工作中因“错、忘、漏”原因导致的不安全事件时 有发生，而每次对发生的不安全事件进行案例分析后，我们得出 的结论大多数都是因为管制人员未能很好地执行规章制度，即 对规章制度的执行力度不够造成的。本文就如何加强规章制度 的执行力防止“错、忘、漏”，谈一些粗浅的看法。

　俗话说没有规矩不成方圆。在空管安全保障工作中，各类规 章制度都是多年来用很大的代价甚至是鲜血和生命换来的，是 经验、教训和智慧凝结而成，是我们保障飞行安全的前提和法 宝。在工作中我们发现少数不安全事件是由一些偶发性的原因 所致，而多数不安全事件则都是由屡发性的“错、忘、漏”导致的， 导致“错、忘、漏”的原因又都是违反规定、违章操作所造成的。这 就说明我们在空管保障工作中对规章制度的执行还缺乏力度。

　下面本人结合实际工作，就如何加强规章制度执行力防止“错、 忘、漏”谈几点意见。

　加强管制人员对规章制度的 学习，正确执行规章制度，是防止 “错、忘、漏”的重要预防措施 作为每一个管制运行部门，不论塔台、进近还是区调，各自 都有一套完整的运行体系，有完善的《运行手册》、《规章化管理 手册》、《间隔规定》等等规定、标准。在实际工作中，绝大部分人 员都能按章操作、按部就班，能正确地去执行落实。为什么个别 人员还是会发生“错、忘、漏”情况，究其原因有两方面。

　(一)不熟悉或不理解管制运行中的某些规章制度 在实际工作中发现，个别一线管制运行人员的违章行为，不 是没有执行规章制度，而是根本就不熟悉规章制度中的某些条 款或对某些条款模棱两可造成的，更有甚者对最基本的间隔标 准都没有完全理解，又怎么谈得上执行与落实呢，那么不发生 “错、忘、漏”也就是不可能的，而且所犯“错、忘、漏”的几率也会 很高。比如在雷达监控条件下实施缩小间隔规定：相对穿越逆向 或交叉飞行的航空器在相遇点前完成穿越并建立高度差时，航 空器之间应有不小于 75 千米的间隔。而部分人员却理解为只 固 堡 — 要逆 向或交叉飞行的航空器之 间有不小于 75 千米的间隔就可 以互相穿越高度，这就是典型的没有吃透规定，这种理解是多么 的可怕，当然出问题也就是很正常的事。

　(二)规章执行落实中抱侥幸心理，明知故犯 在实际工作中还发现 ，有部分人员虽然对规定标准很熟悉 ， 但在实际执行中随 所欲，不严肃，任意篡改标准规定。本应该 是 20kin 的间隔却用 18km，自认为小一点没关系。还比如航班 呼号不呼全 ，不加公司冠名，本应该呼 A BC 2345，而却要呼 2345，结果与其相似的呼号 BAC2345 混淆；还有比如：明确规 定相对活动要通报，并且要连线，而偏不按此要求做，结果会造 成一些疏漏，如上错高度或下错高度的事件等。抱着侥幸心理， 明知故犯，殊不知小错会铸大错。

　因此 。我们必须加强对规章制度、各种标准 的学习及培训。

　定期组织一线运行人员对规章制度 、各种标准(如间隔规定 、；中 突解脱指引、进程单填写及摆放等)进行复习学习，逐条逐款吃 透理解，不走过场。同时加强考核力度，对所学习的规章制度、各 种标准进行考核，考核不能局限于上 80 分就算通过的标准上， 要适当提高考核标准，比如 95 分以上算合格等措施。考核不合 格要求重新学习，追加培训等，决不姑息迁就，直至考核通过。否 则将会埋下一颗导致违章操作的“不定时炸弹”。在实际工作中 还可采取以口试抽查的方法，让一线人员讲解规章中某些条款， 检查其是否真正理解掌握所用规章制度。尤其是对正在见习或 放单不久的管制人员进行重点关注及检查，因为他们工作时间 不长，对规章制度的理解还比较粗浅，对有些细节性的内容把握 不是很到位，他们走向成熟的过程正是容易发生“错、忘、漏” 的 阶段 ，所 以要加大考核力度，确保对规章的正确理解。只有这样 才能促使一线运行人员在执行落实规章时按部就班，不会发生 偏差，也才不会有“错、忘、漏”的发生。

　充分发挥带班主任在 规章制 度执行 落实中的监督与管理作用

　 带班主任对现场运行的监督与管理实际是对规章制度执 行与落实的监督与管理。

　首先，带班主任在现场运行中要起表率和带头作用，带领 大家积极主动去执行与落实规章制度。带班主任是现场运行的 核心 ，无论是在管制席位拿话筒亲自指挥 ，还是在现场管理一 定要严格去执行规章制度，只有这样其他管制人员才能信服 你，你才能树立一个模范带头作用，其他管制人员也才能自觉 主动遵守执行规章制度，否则则是“上梁不正，下梁歪”的局面。

　作为带班主任要全面了解和掌握现场运行情况 ，掌握各席位人 员对规章制度的执行及落实情况，时刻掌握各席位人员的动态 变化 。切实解决好运行 中存在的各种违章问题 ，对于违章操作 现场及时纠正，并按相应的奖惩规定处理，决不姑息。真正行使 好带班主任在规章制度落实中的监督作用，把好防止“错、忘、 漏”发生的最后一道防线。

　其次，现场管理要严、要细、要实。严就是在规章制度执行 与落实中要循规蹈矩，不能有偏差。严格执行本部门《运行手册》 等规章，对于违规操作严厉批评，及时纠正，杜绝人情。不要因为 没有造成什么严重后果而不追究。在纪律方面不要 因为飞机流 量少时就可以胡乱走动或聊天，管理一定要严格；细就是要从 细微处做起，防微杜渐。从进程单填写、摆放，通话用语，每一个 计划处理等等方面细管。不能因填错了一个时间，或航班号写 错了一个字母而不及时进行批评纠正，“千里之堤，溃于蚁穴”的 道理大家应该明白；要实就是实事求是，安全工作来不得半点 虚1限，要从实际出发，不能只停留在口头上。从每个席位人员对 规章执行的情况入手，在管理措施上要有超前意识，提高对各 种“错、忘、漏”的预见性和防范能力。比如当进程单没有按规定 位置摆放，而不能预测相关飞行冲突时，带班主任就要及时干 预纠正。当发生“错、忘 、漏”后要积极面对，并查找根源 ，及时纠 正。不要因为怕承担什么责任或要受什么处罚而遮遮掩掩，隐 瞒不报。切忌头痛医头，脚痛医脚的做法，一定要有则改之，无则 加勉，切实做好规章制度的执行与落实。

　提高管制人员遵守规章制度 的安全生产意识 各类规章制度都是多年来在飞行安全保障实践中用鲜血 和生命的代价换来的，是经验教训和智慧凝结而成，也是我们 保 障飞行安全的法宝。认真学 习、掌握与贯彻好这些规章制度， 防止“错、忘、漏”是空管安全保障工作的前提。一线管制人员是 规章制度的执行者、落实者，是安全保障的直接参与者，再完善 的规章制度如果不去执行，安全保障也就无从谈起，所以在规 章制度的落实过程中，要注重一线管制人员安全意识 的培养 ， 空中交通管理 A i r Traffi c M an agemen t 要使每一个管制人员真正认识到安全生产的重要性。站在讲政 治的高度，以强烈的责1 ，把落实规章制度作为确保人民生命 财产安全 ，保障家庭幸福，维护社会稳定，促进社会发展的自觉 行动。

　必须培养一线管制人员自觉遵守规章制度的纪律 。杜绝违 章操作，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。2008年全国民 航空管发生的几起不安全事件，仔细分析，原因是多方面的，但 重要的一点都是管制人员安全意识淡薄，违章指挥造成的。所以 我们要通过多渠道加强管制人员的安全生产教育与培训，比如 利用每月的安全教育，对一些不安全事件进行案列分析或看一 些有警示意义的影片，使每一位管制人员摒弃不良工作习惯，自 觉养成良好的工作习惯，按章操作，这是落实规章制度，加大规 章制度执行力度，防止“错、忘、漏”的有效途径。从而杜绝人为因 素导致的各类不安全事件的发生。

　加大奖惩力度。促进 规章制度执行与落实 为了能有效的落实规章制度，激励管制人员主动去执行落 实规章制度，在工作中要采取一些行之有效的奖惩办法。奖优罚 劣，以奖惩制度引导管制人员增强安全责任意识。强化管制人员 自律意识，培养严谨的工作作风和工作纪律，从而自觉遵守落实 规章制度，防止“错、忘、漏”行为发生。

　奖励是对管制人员正确执行、落实规章制度的认可和肯定 与鼓励。惩罚则是对违章操作行为的制止与否定。奖惩在规章落 实中起着积极的引导与激励作用及意义。

　对一线管制人员的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经 济奖惩为辅的原则。各部 门可根据具体情况制定考核量化奖惩 细则。在管制工作中对于那些长期能够按章操作，及时弥补和制 止“错、忘、漏”行为，对大家起到表率作用的人员进行精神鼓励， 或物质奖励。在激励其本人的同时也激励了其他人员；而对于那 些违规操作有令不禁者，就要根据各科室及局里完善的奖惩规 定采取批评教育、警告、经济处罚、待岗培训、调离管制岗位等措 施进行处罚。让其本人认识到违规操作的后果及严重性，并吸取 教训，同时也可对大家起到警示作用。通过奖惩制度。让大家“从 让我遵守规章制度的观念，转变为我要遵守规章制度的观念” 。

　从而防止管制人员因主观行为因素导致的“错、忘、漏”事件的发 生。

　规章制度是靠人执行的，再好的制度如果缺乏有效的执行 与落实，它的实际效能都会大打折扣。为了保障规定制度的执行 力，需要大家不折不扣自觉去执行落实，这样才能使规章制度发 挥其应有的作用 ，从而防止“错、忘、漏”发生。

　CIVILAVIATIONMANAGEMENT民航 管理

篇八：企业执行力规章制度

执行规章制度与严格按照公司规章制度汇编

　严格执行规章制度

　关于严格执行公司管理制度的通知各厂（队）、机关各部（室）：为了加强内部管理，公司制定完善了相关管理制度，多数单位能够按照管理制度要求严格执行，但也有少数单位没有按照制度要求执行，为了确保公司管理制度贯彻执行到位，特作如下通知：

　 一、要求 1、公司下发管理制度后 3 天内，所在单位要组织有关人员传达学习，要求了解制度内容、清楚制度规定、知道管理责任。

　2、各单位要将公司下发的有关管理制度分类管理、集中存放，并安排专人负责管理。

　3、各单位要定期组织、安排人员重新学习管理制度，保证制度内容全程贯通，随时掌握，保证制度内容不因时间推移而遗忘。

　二、检查考核 1、企划与人力资源部、纪检监察与审计部负责对各单位贯彻执行公司管理制度情况进行检查。

　2、凡不按上述要求执行的，考核厂长（队长）、部长（主任）100 元/次。20**年 11 月 12 日 篇二：如何严格执行规章制度。

　在严格落实规章制度中正风气树形象近年来，**党委认真落实党章和党的各项规章制度，通过靠制度管权、靠制度管事、靠制度管人，端正部队风气，树立良好形象。去年，**通报表彰了分部党委的先进事迹。**肯定分部的做法和经验，体现了新

　形势下加强党的先进性建设的根本要求，值得大力宣扬推广。今年初，中央 10 多家媒体，集中报道了**党委守规如铁、执纪如钢的事迹。落实规章制度必须钉是钉铆是铆，坚持“严”字当头敢较真，坚决维护制度的严肃性和权威性有一段时间，吃喝问题在分部比较普遍。尽管上级和分部三令五申，但仍没有得到有效遏制，所属单位多数接待费严重超支，有的甚至吃空了家底，广大**反映强烈。**党委感到，吃喝风刹不住，不仅造成很大浪费，也败坏部队风气。20**年，**党委开展专项教育整顿，组织党员干部学习党纪法规，进行自查自纠。同时，做出硬性规定：领导机关下部队一律不得接受超标准接待；到**机关附近单位工作一律不就餐，哪个违反了，带队领导在常委会上作检讨；各单位一律实行接待费限额管理，哪个单位突破了，主要领导就到分部作检讨。规定出台后，多数单位落实坚决，但也有少数单位领导在等待观望，甚至还有人说，那么多文件都管不住一张嘴，这几条规定能起到什么作用呢？一些人没有想到，这次分部党委动了真格。在这不久，**部长到**检查工作，有个单位还是按惯例摆了酒席，被当场责令撤掉，到基层吃“碰饭”。这件事对部队震动很大。从此，分部领导机关下部队，基层领导不再为接待而费心，也从应酬中解脱了出来。6年来，整个分部共节约接待经费近千万元。由此“一班人”感到，规章制度能不能落实好，关键是有没有一股较真的劲。清理违规占房是个“老大难”问题。分部多次组织清理，但成效不够明显。有一些转业干部在地方分到房子后，把部队的公寓房让给亲属和朋友住，甚至出租收钱，分部几次做工作都被拒之门外。20**年起，分部党委依据上级有关规定，把清理住房作为一个“战役”来打。虽然遇到很大阻力，有打招呼说情的，有无理取闹的，甚至有威胁恐吓的，但党委“一班人”坚持原则，决不退让，一抓到底。几年来，共清退不合理占房 512 套。有的基层单位落实规章制度，容易从本单位利益出发，干一些打“擦边球”的事。对这些现象，**党委盯住不放，露头就抓。前年，**经油料仓库修建战备公路，工程预算 52 万，按规定要组织公开招投标。而**领导认为采取议标方式分两段修建，既不突破分部确定的 30 万元招标下限，又省事省钱。**党委发现后，严厉批评他们肢解工程、规避招标的想法，并通报部队，对落实规章制度必须不打折扣、严禁耍“小聪明”、搞变通，提出了明确要求，确保了各类工程项目规范有序地实施。6 年来，**党委还下功夫治理了机关拨关

　系款、发人情物，医护人员吃“回扣”、拿红包，调学干部逾期不归等违规违纪问题，对个别性质严重的进行了严肃处理。严抓促落实，真抓真管用。通过严格落实规章制度，使讲规矩、守规矩成为部队上下的自觉行动。落实规章制度关键是党委班子带好头，做到正人先正己，严下先严上，真正形成按制度办事的良好导向分部管人、管钱、管物，还管工程，落实规章制度标准高、要求严，受到的诱惑大、考验多。党委坚持从自身抓起严起，率先垂范，以身作则，不符合规定的事不办，违反原则的好处不谋，政策制度之外的例不破。选人用人是部队上下最为关注的一个问题，最容易受到来自各方面的干扰。**党委感到，选好用好干部，最有效的办法就是不折不扣地按制度办、按程序办。党委严格落实考核选拔干部中的民主推荐、群众评议、方案酝酿、集体研究决定等基本程序；坚持做到“五公开”，就是公开用人岗位、公开标准条件、公开预选对象、公开考核测评、公开审批结果。正副书记带头遵守规定，不授意、不定调、不暗示、不掺杂个人因素。前年，**弹药仓库空缺一个副职岗位，符合提升条件的有 10 多人，有任职长、资历老的，有在领导身边工作的，也有通过“上面”打招呼的。**党委严格按规定程序办事，推荐提升了扎根大别山区 10 多年的**分库检修所所长**。**激动地说：“我自己没想到能提升，是组织上想到了我。”前年，**所干部调整时，有的想借此机会进城的干部，跑门子找关系，都被**党委一一卡住，党委按照有关规定，在全分部范围内公开选拔，择优任用。大家都说，这样用干部，优秀者不会有“忧”，老实人不会吃“亏”。6 年来，**提升团以上干部 132人，中级以上技术干部 367 人，官兵都很服气，没有反映不廉不端的群众来信。工程建设是违纪违法问题的“多发区”。为防止“大楼竖起来、干部倒下去”，党委“一班人”带头按规章制度办事，自我设限、自“捆”手脚，做到过问不插手、监督不干预。**部长老家离分部只有几十分钟的路程，有好几个亲戚从事工程建筑，多次打电话、上门要求承包工程，都被他用“乡情、亲情我不会忘，但**的规矩我不能破”一一回绝。6 年来，分部投资 1.53 亿元、建设 360 多项大小工程，都按工程招投标等法规组织实施，30 万元以上工程招标率 100%，项目合格率 100%，没有一名干部犯错误、栽跟头。过去，**机关各部门和所属单位都有一些有偿服务项目。上级关于有偿服务项目归口管理的规定下发后，**机关动静不大，**也在观望。主要原因是班子中

　有的同志出于本部门利益，想缓一缓再说。“一班人”感到，领导机关不做出样子，规章制度在部队就难以落实到位，必须一级做给一级看。针对这件事，正副书记分头找常委谈心、交换意见，又专门召开常委会，学习有关规定，统一思想认识。很快，机关有偿服务项目全部实现了集中统管，并带动和促进了规定在部队的落实。基层落实规章制度，有时一些关系不好处理。每当这个时候，**党委领导都会为他们撑腰、解难。前年底，**选改工作刚开始，**油料仓库就接到上级机关的一个电话，希望将一名士官选改为三级。当时**只有一个名额，这名士官虽然表现不错，但不是最优秀的。仓库领导感到很为难，原政委**听说这件事后，明确表态，选改士官按制度规定办，打招呼的人我来做工作。有了领导的支持，选改士官做到了公平公正。去年 9月，**纪委派工作组考核分部，这样评价分部党委：“在落实规章制度上，他们不是一两个人做得好，而是班子里每个成员都做得好；不是一时做得好，而是坚持五年多来一直做得好；不是局限某个方面做得好，而是方方面面都做得好。”xz**的岳父母住在 97 医院附近，从没到医院看过一次病、拿过一粒药。现任政委**妻兄想到**医院推销药品，话刚说出口就被挡了回去。20**年，4 名常委家里在南京装修经济适用房，有关部门考虑到他们不在家顾不上，就提出派人出车去帮忙，他们都没答应，整个装修没用分部一个人，没花分部一分钱，没动分部一台车。分部班子中老同志多，至去年上半年，大多 50 出头，任职五六年以上，还有八九年、满十年的，但在执行规章制度上，没有因年龄到杠而放松要求、职务到顶而降低标准。原副部长**，任职满 10 年，一直分管工程建设，包工头说他是一把打不开的“锁”。退休之前，有个工程队送他一沓钱。老储仍像以前一样，当场予以拒绝，明确地讲：你有你的游戏规则，我有我的做人原则。这些年，也常常有人劝分部领导没必要这么认真，可“一班人”感到，领导干部破一次规矩，就留下一个污点；搞一次特殊，就降低一分威信；谋一次私利，就失去一片人心。分部党委不管干什么事，都坚持做到“有政策按政策办，没有政策按规定办，没有规定按党性原则办”。篇二：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范

　性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。

　一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度 1.认真学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。

　2.严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过 oa 或 erp 工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。

　3.必须及时发起和处理各种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开 oa、erp，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。

　二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则：

　1.服从直接上级指挥（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。

　（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。

　2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。

　（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。如 a 中心的总监，不得直接向 b 中心的人员提出工作要求，应事先正式征求 b 中心总监意见，由 b 中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。

　（3）关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。

　3.及时反馈复命各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行情况，及时汇报计划的落实结果。

　4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。

　三、工作中要敢于、善于提出意见和建议正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作

　中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。惠海 it 连锁总裁办公中心篇三：人事管理中如何严格执行公司规章制度计划书人事管理中如何严格执行公司规章制度计划书规章制度是企业经营活动保持稳定运转的信号系统，它把企业周而复始、经常要重复出现的事项以明确、具体的程序、标准固定化，使企业领导从不断的请示、汇报、讨论等事务性工作中解脱出来，以集中精力处理各种突发事件，谋划企业的未来发展。据我了解执行力较差基本上存在以下的问题:1、由于规章制度规定了企业员工的行为准则，以调控企业成员的行为为目的，被调控者对此有一种本能的抗拒； 2、执行者也因为怕得罪人导致执行不力，虎头蛇尾； 3、部门间相互扯皮； 4、监管力度不够。对此，一方面要对...

篇九：企业执行力规章制度

执行力 为什么企业上个月可行性却不能如愿变成具体的结果甚至南辕北撤 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力甚至形同虚设 为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效甚至半路夭折 为什么看起来是必胜无疑的决策却因行动不力而付之东流 为什么一个好的思路、良好的决策、好的规划被束之高阁变成毫无意义的空想和空谈 执行力决定企业的成败 任何企业的成功都必然是执行的成功任何企业的失败一定程度上都是执行的失败。成功的企业20%是策略80%靠企业各层管理者的执行力。管理者的执行力决定企业执行力个人的执行力则是个人成功的关键关注执行力就是关注企业和个人的成功。

　一、执行力的概念执行力就是将计划落到实处 二、决定执行力的 14 个细节 1、沟通 沟通的目的在于传递信息如果信息没有被传递给每一位员工或者员工没有正确理解管理的意图沟通就会出现障碍执行就会不会到位。

　2、让合适的人做合适的事 让合适的人做合适的事才能突出有效执行的能力否则就很难达到目的执行力是有界限的某人在某方面表现很好并不表明他也胜任另一工作。

　3、强有力是推进企业执行力的锐利武器 没有人去强调和检查的东西谁会认真做呢 4、树立明确的目标确定执行力的方向。

　执行力需要一个目标只有当目标明确后执行力有了前进的方向只有目

　标明确不同的部门不同的员工在工作中才能形成一股力从而更好地发挥出企业团队的力量表现出知识与技能的聚合作用从而更好地促进目标的完成。

　制定目标的五项原则 1 明确具体的 2 可衡量的 3 可接受的 4 有时间限制的。

　5、通过授权深化执行力

　有效授权对于执行力的好处提高自信心

　有效授权的二个误区不相信员工、降低自信心 。

　6、积极的执行心态

　态度决定一切 7、速度

　 衡量执行力需要速度这也是个非常重要的环节执行力归根到底就是速度问题新经济时代不不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼。

　8、实事求是 实事求是是执行力的核心。

　某些管理者对本职工作的成绩夸夸其谈对问题及能力缺乏面对现实的勇气缺乏实事求是的精神。

　 9、激情和持之以恒古希腊哲学家苏格拉底关于甩胳膊 300 下的故事坚持下来的只有柏拉图

　 世界上最容易的事是坚持最难的事也是坚持对于管理者来说能否坚持不懈是其界定其成功与失败的分水线。

　10、创新精神顾客的需求在不断的提高

　在不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程也就是向创新迈进的过程。因此管理者做任何一件事都可以认真想一想有不

　有创新的方法使执行力度更大、速度更快、效果更好。

　11、团队力量

　现代企业的运行不仅仅依靠个人的执行力更依赖整个团队、整个组织执行力。

　某些员工在一个集体里如一个部门或一个店铺能团结集体所有成员但如果将其放在集团里这个大集体里可能就出问题了他可能没办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念。准确来说准确来说迷些员工并不具备团队合作的能力。

　 12、细节的力量

　 细节是执行力的关键所在它影响了很多人在事业上的发展对一个企业也是如此。

　 13、三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　人们永远不可能通过思考而养成新的实践习惯只能通过实践来学会一种新的思考方式。

　 14、纪律

　加强纪律、革命无不胜—毛泽东

　 看一个企业的执行力如何可以从三个层面上来判断纪律、速度和细节。

　“铁的纪律”有助于公司的成长如果员工“一个口令一个动作”地切实贯彻执行领导者的政策没有出现不和谐的杂音整个公司蓬勃发展便于工作是可期的。

　授权技巧

　一、授权的定义 1权力是组织活动的反映没有组织活动就没有权利权力的运用。

　2权力是工作需要和地位需要它表明处于某种位置上需要做什么和能够做什么离开了授权就没有了权力。

　3权力本身就暗示了个人在组织中被期待的行为。

　4权力取决于组织内部是否团结组织越团结就越有权力。

　二、权力定义 英文delegation

　of

　authonityj 是指上级委派给下属一定的权力使下属在一定监督下有相当的自主权和行动权授权者对于被授权者的指挥和监督被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。

　三、委任与授权的好处 委任是将一个任务或职位交给下级授权是把处理事情的权力交给下级一般情况下有委任必然有授权责权结等。反之有授权不一定有委任发生。

　四、委任四步曲 1、确定需要授权的工作 1某项工作如果他人可以做得和你一样好那么应授权给他人。

　2几是属于他人工作职责范围的项目 3自己处理最重要的工作将一些较不重要的事授权给他人。

　2、选择合适的人进行授权 1依据他人的经验和技巧 2依据他的意愿 3、沟通需要完成的事项 4、对完成的过程和结果进行追踪 1依据工作进程实施追踪 2依据员工的资历实施追踪 3根据所给员工的权限程度大小不充分授权的几种具体情况

　弹性授权、制约授权、不充分授权

　 授权的艺术

　一、授权的工作范围

　 授权的程度是授权的一个重要因素授权过少往往会造成管理者的工作太多下属的积极性受挫把该保留的权力也授了出去会造成工作杂乱无章。管理者放弃职守使管理失去控制。

　 1、授权要做到授的权刚好够下属完成任务不可无原则地放权。

　 2、量其能授其权 二、量才用人

　人才大致可分为四类将帅型、士兵型、黑马型、特殊型对他们委派时要掌握的技巧

　将帅型经验丰富可以完全放手

　切忌干涉他们的工作但他们要求帮忙时要认真对待且不能伤了他们的自尊。

　士兵型有一定经验但需要不时的支持和鼓励。

　不时监察他们的工作进度但进行监察时应不露痕迹且不时地给予鼓励。

　黑马型

　缺乏经验需要学习怎么做。

　进行适当的培养和帮助最后给他们提供合适的机会。

　特殊型 具备特殊技能是局外人能填补不足。

　在应急时可以请他们支援。

　领导者授权进必须因时、因事、因人、因地、因境、因条件不同而确定授权的方法权限大小 内容等。

　三、授权要点 授权后还可以收回权力 授权也不等于放弃领导的责任 授权失败的原因应客观分析

　领导力测试

　 一、根据自己的常规行为作出以下选择题 1、别人拜托你帮忙你很少拒绝吗 是

　

　

　 否 

　 、为了避免与发生争执即使你是对的你也不愿发表自己的意见吗 是

　

　

　 否 

　 3、您能够轻易地说服别人吗 是

　

　

　 否 

　 4、您经常向别人说抱歉吗

　是

　

　

　 否 

　 5、如果有人嘲笑你身上的衣服您会再穿一次吗 是

　

　

　 否 

　 6、开车或驾车时您曾经骂过驾驶者吗 是

　

　

　 否 

　 7、如果请来帮忙的人没有做好您会生气吗 是

　

　

　 否 

　 8、您总是让别人做重要的事吗 是

　

　

　 否 

　 二、得分指导

　 每题选择

　 1得 1 分

　2得 0 分

　 总分在 0—3 分说明你的领导能力很差有必要加强这方面能力的培训。

　 总分在 4—7 分说明您有一般较强的领导力但需要借鉴别人的经验不断提高自己。

　 总分得 8 分说明你的领导能力较强很好。

　三、您的得分表明你现在的能力而不表明您潜在的能力。

　何谓领导能力和领导力 一、领导是对团体的成员发挥影响力使成员能接受其领导以达成团体的目标。比如计划、组织、协调、控制、激励方法通过别人做好达到目的。好的领导将带领大家入正途领导力就是达到达成领导的能力。

　二、领导影响力的不源 1法定权力在团体中位居某个职位而拥有的权威比如为组织所赋予的力量。

　2个人影响力个人在团体中对其所接触的人有非正式的影响力此力量的由来通常有以下几种 ☆

　较高的知识水准较多的经验 ☆

　有说服别人的能力 ☆

　有能与他人友善相处的性格及能力 ☆

　在同事间享有美誉如正直、信用等 ☆

　有能力建立起他人的信心 ☆

　能帮助部属或同事解决问题 领导权力的种类 1奖赏权领导者为了达到团体目标而以种种方法鼓励成员而团体内的成员也相信接受某些人的影响会得到奖赏。通常职位越高奖赏权就越大。

　2惩罚权领导者对于工作不力的成员或未配合团体目标者给予惩罚的权力惩罚的本质主要在发挥阻吓的功效使人在不当行为之前能自我警惕、约束。

　3合法权团体用成员认为团体有合法的权力认为团体所指定的上级主管具有合法的权力去要求成员服从其领导比如检查、监督、培训等。

　4归属权团体成员认为他们的感觉、愿望、利益与领导者一样个人则自认为是团体的一份子愿将自己与团体合二为一把团休的目标价值标准视为个的扩大当领导者与团体的吸引力愈强则属的愿望就愈强。

　5专业知识在团体有工作上的专业知识者能以专业的才能技术知识去影响团体的成员他们的意愿常常被人不加分析就真正接受在越高度专业化的团体专业知识越重视故主管单靠合法权无法有效领导。

篇十：企业执行力规章制度

595期 第 32期 管 理 观 察 M anagem ent Observer 201 5年 11月 中旬 出版 市县供 电企业规章制度执行力建设研究 闫景信 ，王从 波 (国网浙江省 电力公 司绍兴供电公 司，浙江 绍兴 312000) 摘要 ：国家电网公 司正全 面推进 “以通用制度为主体、各级单位辅助性规章制度为补 充”的制度标准一 体化建设，市县供电企业规章制度体系发生了巨大的变化。本文以促进制度有效落地为导向，从制度体 系建设、制度落地载体建设、全过程监督考核、执行力和文化建设等方面入手 ，研究如何推进制度执行 监督考核的闭环管理，强化制度执行力建设，推进制度落地生根，保障企业的高效规范运营。

　关键词 ：市县供电企业 规章制度 执行力建设 一、 制度落地执行的内涵及影晌因素 规 章制度 (以下简称：制度 )是指按规定程序 制定 和 发布 ，用 以规 范本单位组织 、生产 、经营、管理等活 动 的文件 ，包括 通则、办法 、规定 、规则、准则、细则 等 【lJ。而保障制度落地执行的关键在于制度执行力建设 ，

　制度执行力就是企业把思路、战略、决策、规划与部署 付诸实施的能力。对 市县供 电企业而 言，就是严格执行 国网公司、省公司规章制度，确保上 级制度有 效落 地， 保障企业战略有效的落实到企业的经营与管理之中，不 发生 因不执行制度或执行制度不到位导致违 法违纪、安 全事故等，推动企业安全科学发展。

　众所周知 ，企业管 理 的有效性取决于制度约束，制度的生命 力在于贯彻执 行 ，然而企业制度建设、制度管理、制度执 行等方 面在 一定程度上都将影响制度的落地执行 [ 2 - , 4]

　因此对于规章 制度执行力建设研究就显得尤为重要 。

　二、市县供 电企业制度落地执行的现状 国家 电网公司正着力构建通用实用管用、一贯到底 的制度体系，市县供 电企业的主要任务就是抓贯彻执行 ，

　即秉承 “一流企业必备一流制度、一流制度必 须一流执 行 ”的工作理念，全面宣贯落实 国网通用制度，实现 管 理制度纵 向贯通 、上下逐级对接 ，保障企业依法合规 经 营和科学发展 。通过 “三集五大 ”制度建设专业分析评估 ，

　市县供 电企业 “制度建设完成率 ”、 “三 集五大制度吻 合度 ”、 “制度化 管理率”等指标 完成情况 良好，但也 存在对制度管理新形势 的认识、制度宣贯培训及制度执 行 的监控反馈机制等方面存在不足。

　三、规章制度制度执行力建设的关键要素 (一 )持续健全制度体系。夯实制度执行基础 1．全面对接上级制度 按照 “实际、实用 、实效 ”原则，组织 各专业 职能 部室和县公司对 国网公司、省公司规章制度进行对应性、 适应性分析基础上 ，将上级制度 区分为无职能、直接适 用和制定实施细则等不 同方式予 以对接 ，切实抓好制度 “废改立 ”，确保上级制度 100％ 落地。

　2．认真制定制订计划 按照 国网公司规章制度 目录框架及省公司辅助性规 章制度建 设计划 ，与 国家 电网公司通用制度相对应 的制 度 以及省 公司制度 己覆盖 的相应制度 必须列入拟废 止计 划 ，严格把关控制新建 制度 ，保障市县供 电企业制 度建 设与国网公司、省公司制度 协调衔接，制度 建设计 划经 省公司审批后按计划 刚性执行 。

　3．动态完善制度体系 根据 国网公司、省公司规 章制度对接情况 以及公 司 制度建设计划 ，明确直接执行 的国网公 司、省公 司规 章 制度 以及本 单位补 充的规 章制度 ，制定 《制度体系汇 总 作者简介：闫景信 (1982一)，男，民族：汉，籍贯：河南孟津，学历：硕士研究生，职称：工程师，研究方向：电力企业管理。

　·66 ·

　产 业与 企业 明细表》并按季度动态 管控 ，及 时细 化完善公司职责制 度化管理落实图，提升制度执行力 的基础 。

　(二 )创新落地执行载体 。促进制度落地生根 1．创新宣贯方式 ，促进制度入心入脑 “一 网一平台 抓全员培训。一是依托 “一网一平 台” 全面开 展制度宣贯工作 ，建立并运用 公司内网制度学习 宣传专题 网站，深入 应用 国网公 司制度信 息平台，为全 体员工 制度 查询、宣 贯学习提供便利条件 ，有效 推动通 用制度落地 。二是 以全体 员工必须掌握 的基础制度为重 点，依托 公司 内网宣贯学习平 台，创新开展 “一周一制度 ” 宣贯落实活动，切实提升全体员工对国网通用制度 的 “应 知、应会 ”能力 。三是结合合 同管 理通用制度调考开展 全员学习、集 中培训，在省公司组织的 2014年合同管理 通用 制度调考 中取得优异成 绩，市县公司调考成绩均排 名全省第一。

　分专业开展制度宣贯测试 。一是 以制度管理办法、 差异 化条款 申报为重 点，组 织市县公司 310余 名管理人 员参 加制度管理知识 网络考试 ，使得 管理 人员进一步掌 握制度管理要求，提升制度管理水平 。二是组织市县 公司、 建设单位等基建专业人员 ，对 国网 27项通用制度 、共计 7000个练 习题库进行学 习测试 ，并五次参加省公司网络 考试，实现参考率和合格率达均达到 100％。三是每季度 开展 “国网公司通 用制度 ”宣贯培训 ，并分专业 建立测 试题库，以考促学、促进通用制度的深入学习。

　以制度 比对 分析抓 宣教 重点。

　以新 旧制度差 异对 比 为契机 ，分专业开展 制度 差异性分析，重点对调整变化 的管理要求进行解读，形成 《通用制度落实重点分析表 》，

　在 通用制度转发 中予 以突出明确，确保通用制度宣贯到 位、理解到位、执行到位。

　2．编制操作手册，促进制度细化落地 以管理手册及作业指导书实现配 电网管理精益化 。

　从配网全过程管理入 手，全面梳 理配网管理制度 ，将配 网相 关制度全面融入配 网管理业务，编制 《配网项 目全 过程 管理操作手册 》、 《配 电网工程通用 设计 及标准物 料手 册》、 《配 电网运维 、带 电作业 、故 障抢 修作业指 导书 》等 ，推 动规 章制度在配 网管理业务 中的有效贯彻 落实 。

　以电费抄核收制度修订实现 “集抄集收 ”规范化。

　借助 “集抄集收 ” 模式下电费抄核 收制度体系建设试点 契机 ，全面梳理现有 电费抄核收相关管理制度 ，形成 电 费抄核收管理实施细 则 1个、 电费抄核收业务工作规范 l9个、业务操作手册 223个，统一规范 电费抄核收业务， 实现 电费抄核收业务 的精益管理，促进 电费抄核收管理 规则落地执行 。

　以智能变 电站二 次设备手册实现异常处理流程化。

　为快速 处理智能装置长时间 闭锁等异常状态，结合 国网 公司智能变 电站相关 制度编 制智能变 电站二次设备异常 处理 设备手册 ，该手册借鉴 变 电站应急处置 “一 事一卡 一流程 ”经验 ，将智能变 电站二次 设备 的异 常判 断处理 进行框图化和流程化，提高异常判断和快速处理 能力。

　以制度管理工作 “双指 引”实现管理制度可视化 。

　通过编制部 门制度 管理指引，实现 管理制度 的可 视化， 建立工作指 引，融合通用制度 的岗位工作表将管理流程 “落地 ”。同时引入 5W1H、SMART、PDCA等现代管 理理念，切实将制度落实到每一个 岗位 ，使得通用管理 制度 要求通过执行层 的精细化承载得 以落地 ，使得企业 的管理水平通过执行层 的不断反馈 完善得 以持续提升 。

　(三 )构建监督考核机制 ，营造浓厚执行文化 1．构建制度执行监督考核机制 强化制度 执行监 督管控 。着力构建制度执行监督闭 环管 理体 系，将制度宣 贯落实执 行情况 纳入 常规检 查和 专项检 查范畴。一 是按照 “谁主 管业务，谁监 督执行” 的原则，结合 安全 生产 大检查等工作，由专业 部 门对 制 度执 行进 行专业检查，及 时发现 并整改制度执行偏差， 按季度反馈制度 宣贯落实情况 。二是结合层级管理要求， 在市县供 电企业 自查的基 础上，由办公室组织监察部、 审计部及相关职能部 门对重要规 章制度 的执行情况进行 专项检查 ，按照 “一横一纵 ”双坐标检验要求 ，深入查 找制度执行的薄弱环节 并督促其及时整改。

　从严制度执行考核 问责 。将 制度落地执行情况纳入 组织和个人绩效考核，严格考评 问责，树立制度落实权威 。

　一是奖罚并举 ，深化制度落实考核评价 。结合员工绩效 考评，每 月定期做 好工作人员落实规章制度情况 的考评 工作，并与当月绩效评定挂钩，同时将 制度 执行情况纳 入年度党风廉政建设责任制考核 范围。二是从严管理 ，

　对违 反规章制度行为严格追究责任 。对 违反规章制度 的 行为 和人员，由纪检监察和人 资部根据 相关法 规制度 要 求 ，按程序和权 限进行调 查核实。依据制度执 行不力造 成 的影 响和后 果，按照 责任层级层层追 究，保证制度 刚 性执行。

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　产业 与企 业 2．打造 “没有任何借 口”的执行文化 深刻把握制度执行 文化 内涵 。制度落地执行要靠全 体 员工 自知 自觉、理性服从、创造执行来维系 ，而制度 执 行文化是贯穿制度执行活动全过程 的执行态度 、执行 价值观 、执行心理倾 向总和，是贯彻制度执行活动的灵魂 。

　培养 “按章办事 ”工作习惯。建 设制度 执行文化， 就是要运用先进 的管理理念，促进制度执行效率的提高， 促进全体 员工作风转变 。领导干部要 发挥表 率作用，率 先树立制度执行 理念 、在制度 执行上动真格，在制 度落 实上 下功 夫，并 一级抓 一级、一级带一级，营造 知行合 一的制度 执行文化。广 大员工按照公司制度 管理要求思 考 问题和付诸行动，给予员工正确的工作引导，形成 “按 章办事”工作 习惯。

　打造 “按章办事 ”执行文化。结合 “制度管事 、文 化 管心”等企业文化建设 ，大力培育有利于提高制度落 地执行的价值观念 、思想理念和行为方 式，把制度执行 融入各项工作 中，营造 良好 的制度落 实氛 围，使全体职 工在意识深处牢 牢地树 立令行禁止的思想，形成 “没有 任何借 口”的执行文化 ，提高不折不扣地执 行制度 的 自 觉性。

　四、工作成效及 总结展望 (一 )主要成效 通过制度执行力建设，使得 市县供 电企业制度落地 执行和持续改进工作得到有效开展 ，公司基础管理水平 得到大幅提升 。一是促进管理理念转变 。通过开展制度 ·68 ·

　标准建设，加强培训，促进 了公司员工管理理念的转变 ，

　进一步强化制度建设 的执行力 。二是促进业务管理精细 化。通 过执行制度标准 ，进一步理顺业务管理流程 ，促 进 了公司业务管理行 为的规 范化 、标准化 。通过对制度 执行检查考核 ，进一步强化 了对关键业务 以及关键 点的 制度管控 ，提升了业务 的协调性 ，降低 了经营管理风险。

　三是优秀人才 持续涌现。通 过加 强制度培训，加 强对 公 司各 岗位制度 掌握应 用执行情况检查考核，提升 了员工 学习业 务、提 升技 能的积极性，公司员工业务素质大幅 提升 。

　(二 )总结与展望 本文 以促进制度有效落地为导向，从制度体系建设 、 制度落地载体建设、全过程监督考核 、执行力文化建设 等方面入手，推进市县供 电企业制度落地执行力建 设。

　接下来，将按照 国网公 司制度建设进程 ，不断完善公 司 制度体系 ，持续完善制度执 行、检查 、考核 、改进 闭环 机制 ，加快推进 “五位一体 ”协 同机制建 设，保 障公司 制度化建设上水平、上台阶 。

　参考文献：

　[1】

　国网电网企管 [201419号，国家电网公司规章制度管理办 法 ， 国 网 (法 ／2)99，2014．

　【2]阴畅 ．企业规章制度执行不力的根源分析及对策建议 [J]．

　科技情报开发与经济，2010(12)：173．175．

　[3】陈满雄 ．提高制度执行力 [J]．中~45-8．管理，2007(11)．

　[4】

　刘 贤文 ．浅谈 如何 加强企业制度执行力 ．新西部 ，2010(8)．

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