汽车4s店绩效考核方案本制度的目的为：实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标下面是小编为大家整理的汽车4s店绩效考核方案6篇,供大家参考。
汽车4s店绩效考核方案篇1
本制度的目的为：
实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；
通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；
发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；
通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
汽车4s店绩效考核方案篇2
（1）一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；
（2）客观性：反映员工实际工作表现；
（3）公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准； (4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可
汽车4s店绩效考核方案篇3
（1）一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；
（2）客观性：反映员工实际工作表现；
（3）公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准； (4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可
汽车4s店绩效考核方案篇4
本制度的目的为：
实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；
通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；
发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；
通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
汽车4s店绩效考核方案篇5
本制度的解释权属于人力资源部，制度调整须经公司总经理批准方可生效。
绩效规划
1、设定工作目标 结果应用绩效执行
2、计划跟进与调整
3、过程辅导与激励
汽车4s店绩效考核方案篇6
本制度的解释权属于人力资源部，制度调整须经公司总经理批准方可生效。
绩效规划
1、设定工作目标 结果应用绩效执行
2、计划跟进与调整
3、过程辅导与激励
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